新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理

1、新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題：1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2.如何建立一個(gè)真正的真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；4.矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的問題（一個(gè)人兩個(gè)主

2、管聽誰(shuí)的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）5.研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷6.領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”7.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；8.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)

3、和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；9.……課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的研發(fā)管理體系一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。課程大綱課程大綱一、一、案例分析案例分析二、二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供

4、應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系9、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析10、演練與問題討論三、三、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)1、產(chǎn)品開發(fā)組織存

5、在的典型問題2、典型的研發(fā)組織模式a)職能型組織b)項(xiàng)目型組織c）實(shí)例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例d）實(shí)例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例e）實(shí)例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例4、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析a)結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)b)結(jié)構(gòu)化的程度c)結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端d)結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合5、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系?項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射6、實(shí)例講解：某案例公司結(jié)

6、構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程案例分享7、演練與問題討論六、六、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定1、進(jìn)度與資源計(jì)劃a)質(zhì)量管理計(jì)劃b)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2、進(jìn)度與資源計(jì)劃a)討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題？b)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用c)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程d)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則e)項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素f)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系g)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟h)WBS介紹（作用、示例）i)WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)j)PBS、WBS、OB