新產(chǎn)品開發(fā)管理流程考試題

1、新產(chǎn)品開發(fā)管理流程培訓考試題新產(chǎn)品開發(fā)管理流程培訓考試題部門：部門：姓名：姓名：得分：得分：一、填空題（每空2分，共56分）1、公司營銷、技術(shù)和其它部門如有產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品升級建議，按公司要求的模板編制《項目建議書》，統(tǒng)一匯總到技術(shù)中心產(chǎn)品主管。2、在《新產(chǎn)品開發(fā)管理流程》中，對屬于重大新產(chǎn)品項目、技術(shù)儲備項目、公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的項目，需進行可行性研究。3、項目經(jīng)理根據(jù)ISO9000標準的規(guī)定，組織編制統(tǒng)一的《項目開發(fā)任務書》并附《項目開

2、發(fā)實施進度表》，報技術(shù)質(zhì)量總裁審核，總裁審批后正式下達，并按計劃進度組織實施。4、在《新產(chǎn)品開發(fā)管理流程》中，項目經(jīng)理將材料BOM表通過ERP報技術(shù)質(zhì)量總裁審核、總裁批準后，轉(zhuǎn)給采購部采購試制原材料（注意：已確定新增的存貨需進入“增加新編碼流程”，及時在ERP系統(tǒng)中增加新存貨編碼）。5、在有初步方案的情況下，項目組進行小試，小試樣品組織內(nèi)部員工試用，項目組人員匯總員工體檢結(jié)果，根據(jù)體檢結(jié)果對產(chǎn)品進一步調(diào)整，在51%以上達到預期效果時，無

3、副作用時轉(zhuǎn)入中試。6、產(chǎn)品主管及時地在ERP系統(tǒng)中建立準確的產(chǎn)品BOM表，并通知財務部，便于準確核算標準成本。7、生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間主任接到生產(chǎn)指令后，依據(jù)產(chǎn)品BOM表和產(chǎn)量表，按工藝文件規(guī)定的生產(chǎn)周期，通過ERP的產(chǎn)品BOM表提報ERP進行流程審批；審批中，企劃部、技術(shù)部須對包裝技術(shù)性文字和說明書進行最后的確認。8、運營總監(jiān)負責產(chǎn)品上市前的推廣、服務等運營準備，包括：組織客服經(jīng)理和客服人員對新產(chǎn)品進行宣導、培訓和答疑。9、企劃總監(jiān)負責組

4、織企劃設計和網(wǎng)站維護人員對新產(chǎn)品上市做宣傳資料和網(wǎng)上推廣工作。（A）指導各個分公司召開產(chǎn)品推廣分享會（B）指導各個體系組織產(chǎn)品推廣會（C）組織召開新品上市發(fā)布會（D）組織培訓跟進和總結(jié)9、運營總監(jiān)負責組織處理（B）、進行產(chǎn)品使用回訪、（D）及反饋總結(jié)工作。（A）產(chǎn)品銷售問題（B）市場咨詢（C）電話回訪（D）服務跟進10、企劃部按照（A）要求設計內(nèi)外包裝圖紙，打樣后報（D）（A）項目時間節(jié)點（B）項目完成進度（C）項目經(jīng)理（D）項目組長1

5、1、樣品經(jīng)驗證后由（C）向公司指定經(jīng)銷商送樣，根據(jù)客戶的反饋，對產(chǎn)品和過程的相關(guān)內(nèi)容采取糾正和預防措施，以達到客戶的要求。（A）企劃中心（B）業(yè)務拓展部（C）營銷支持部（D）客服部12、(B)負責對配套商的提供的產(chǎn)品和服務按本流程的要求進行管理，技術(shù)、質(zhì)量和企劃部予以協(xié)助。（A）物流部（B）采購部（C）生產(chǎn)部（D）客服部13、企劃總監(jiān)負責組織設計人員進行網(wǎng)上推廣和宣傳工作，包括：（A、B、C、D）（A）網(wǎng)絡全面推廣（B）配合商學院進行培

6、訓推廣（C）宣傳資料的設計（D）宣傳跟進及總結(jié)三、判斷題（共7題，每題2分，共14分）1、各生產(chǎn)車間主任按照樣品和產(chǎn)量計劃組織生產(chǎn)，負責生產(chǎn)后的入庫。（√）2、成品主管及時地在ERP系統(tǒng)中建立準確地產(chǎn)品BOM，并通知結(jié)算部，便于準確核算標準成本。（）3、樣品經(jīng)最終驗證后，項目經(jīng)理組織封樣，作為生產(chǎn)和質(zhì)量檢驗的依據(jù)。（√）4、在《新產(chǎn)品開發(fā)管理流程》中，采購部在接到《采購定單》后應及時地將所需的試制原材料、零配件準備到位。（）5、技術(shù)部經(jīng)