構建以戰(zhàn)略為導向的全面預算管理體系——以服裝行業(yè)J企業(yè)為例.pdf

1、從企業(yè)管理的理論角度上講，企業(yè)全面預算管理是一種系統(tǒng)的方法，是一種與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系。從全面預算的本質上講，預算本身并不是最終目的，它是通過企業(yè)內部各個管理層次的權利和責任安排以及相應的資源、利益分配來實現(xiàn)的內部管理與控制機制，充當一種在企業(yè)戰(zhàn)略與經營績效之間聯(lián)系的工具。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，以現(xiàn)金流為核心，對資金籌集、資產營運、成本控制、收益分配等財務活動實施全面預算管理，使決策更加符合企業(yè)戰(zhàn)略需要，能夠增強預

2、算的約束力，符合企業(yè)愿景。
　　全面預算管理在西方國家取得了長足發(fā)展，在西方經歷了幾個不同的發(fā)展階段，逐漸成為完善的管理工具。而在我國企業(yè)從西方引進全面預算管理工具，并真正廣泛運用全面預算管理要追溯到20世紀90年代，并且開始僅應用于特大型國有企業(yè)，逐漸拓展到進民營企業(yè)的模式。我國在全面預算管理的一些基本概念建立之后，繼承發(fā)展理論實踐，相繼提出集團預算管理模式、基于“平衡記分卡”預算管理模式、基于作業(yè)預算管理模式等先進的思想。隨著

3、因特網(wǎng)技術的發(fā)展，“E-預算”促使全面預算從傳統(tǒng)層面上升到電子化時代，促進了全面預算往更深層次方向發(fā)展。
　　在我國加入WTO后，國際經濟形勢風云變幻，紡織行業(yè)更是面臨巨大生存壓力。我國服裝企業(yè)面臨的競爭日益激烈，特別是國際品牌的沖擊，品牌服裝若要立足，就必需運用先進的管理手段，將企業(yè)的內部管理更加精細化，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。建立適合我國服裝企業(yè)的全面預算管理體系，是當今時代對服裝企業(yè)提出的必然要求。服裝企業(yè)有效應用全

4、面預算管理能夠有效控制成本，合理配置資源，提升企業(yè)價值，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標?；谘芯亢屯苿游覈放品b企業(yè)全面預算管理發(fā)展和完善的目的，本文以服裝行業(yè)J企業(yè)為例，結合戰(zhàn)略管理理論以及平衡記分卡的邏輯基點，在對全面預算管理的基本理論進行綜合概括和具體分析的基礎上，提出了產品季（服裝行業(yè)大多企業(yè)采用的運作主線和運營思路，基本劃分:春夏和秋冬兩季產品季）預算的概念，構建以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)全面預算管理體系框架，并通過引入平衡計分卡戰(zhàn)略管理工