CS公司以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系設(shè)計.pdf

1、績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段，在整個人力資源管理系統(tǒng)中處于核心地位，在戰(zhàn)略實現(xiàn)、人才開發(fā)以及員工管理等方面發(fā)揮著重要的功能，因此建立科學(xué)的績效管理體系已經(jīng)成為企業(yè)培育核心競爭能力、獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的必然選擇。作為剛成立不久的成品油零售企業(yè)，CS公司為求得企業(yè)的良性發(fā)展，需要設(shè)計一套科學(xué)的、符合企業(yè)實際情況與戰(zhàn)略要求的績效管理體系，并積極有效地付諸實施。
　　 本文首先介紹了績效管理的相關(guān)理論知識，按照績效

2、管理的流程，從績效設(shè)計、績效實施與管理、績效考核、績效結(jié)果應(yīng)用四個環(huán)節(jié)，對CS公司績效管理體系進行了全新設(shè)計，并且對新設(shè)計的績效管理系統(tǒng)運行后的情況進行了有針對性的分析和探討。本文把建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理思想貫穿于整個績效管理體系之中，運用平衡計分卡及目標分解，使企業(yè)從公司、部門到個人的績效目標都緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略。針對目前很多企業(yè)有完善、系統(tǒng)的績效管理體系，卻難以發(fā)揮其效用的現(xiàn)狀，CS公司經(jīng)過原因分析，加強了績效培訓(xùn)及績效溝通與輔導(dǎo)