基于戰(zhàn)略導向的全面預算體系優(yōu)化研究——以H公司為例.pdf

1、隨著國務院頒布一系列關于保險稅收的優(yōu)惠政策，我國保險業(yè)進入了高速增長的黃金時期。與此同時，巨大的機遇也使得保險業(yè)市場參與者不斷增加，整個保險行業(yè)變得機遇與挑戰(zhàn)并存。而全面預算管理作為一種運用廣泛的管理模式，對提高企業(yè)內控水平，增強市場競爭力，都有著十分明顯的效果。因此國內各大保險公司均已采用了全面預算管理模式，并且在內部各級公司推廣，取得了顯著的成果。但是也應該注意到，全面預算管理在不同的公司之間、同一公司的不同層級之間，發(fā)揮出的效果還

2、是有著很大的差異，如何盡可能的發(fā)揮全面預算管理作用，值得我們探討和研究。
　　本文主要以YDTH財產保險公司的H分公司全面預算管理工作為研究對象，采用文獻研究、案例分析等方法，通過問卷調查、采訪員工、分析數(shù)據等途徑，探尋該企業(yè)預算管理中存在的問題及成因，進而提出改進意見。案例研究結果表明，H公司的預算管理存在著預算與戰(zhàn)略脫節(jié)、績效考評機制不完善以及控制環(huán)節(jié)監(jiān)控不當?shù)戎T多問題。主要原因在于管理層經營理念不先進、預算管理人員能力和精力

3、的欠缺以及其他員工對預算重視程度不足。為此，H公司管理層需要提升預算管理理念，鼓勵全員參與，汲取國內外先進預算管理模式理念，借鑒業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)預算模式，以戰(zhàn)略為導向，注重預算目標設立、預算制度框架優(yōu)化、預算保障等工作。同時，對于一般企業(yè)的全面預算管理工作而言，首先應樹立起戰(zhàn)略導向下全面預算管理的理念，其次對全面預算制定、執(zhí)行、反饋等環(huán)節(jié)保持應有的監(jiān)督和控制，最后企業(yè)應當做好相關保障工作來推進管理工作的有序開展。
　　本文的主要貢獻是