基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算體系優(yōu)化研究——以H公司為例.pdf

1、隨著國(guó)務(wù)院頒布一系列關(guān)于保險(xiǎn)稅收的優(yōu)惠政策，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)進(jìn)入了高速增長(zhǎng)的黃金時(shí)期。與此同時(shí)，巨大的機(jī)遇也使得保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)參與者不斷增加，整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)變得機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。而全面預(yù)算管理作為一種運(yùn)用廣泛的管理模式，對(duì)提高企業(yè)內(nèi)控水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，都有著十分明顯的效果。因此國(guó)內(nèi)各大保險(xiǎn)公司均已采用了全面預(yù)算管理模式，并且在內(nèi)部各級(jí)公司推廣，取得了顯著的成果。但是也應(yīng)該注意到，全面預(yù)算管理在不同的公司之間、同一公司的不同層級(jí)之間，發(fā)揮出的效果還

2、是有著很大的差異，如何盡可能的發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，值得我們探討和研究。
　　本文主要以YDTH財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的H分公司全面預(yù)算管理工作為研究對(duì)象，采用文獻(xiàn)研究、案例分析等方法，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、采訪員工、分析數(shù)據(jù)等途徑，探尋該企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及成因，進(jìn)而提出改進(jìn)意見。案例研究結(jié)果表明，H公司的預(yù)算管理存在著預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)、績(jī)效考評(píng)機(jī)制不完善以及控制環(huán)節(jié)監(jiān)控不當(dāng)?shù)戎T多問(wèn)題。主要原因在于管理層經(jīng)營(yíng)理念不先進(jìn)、預(yù)算管理人員能力和精力

3、的欠缺以及其他員工對(duì)預(yù)算重視程度不足。為此，H公司管理層需要提升預(yù)算管理理念，鼓勵(lì)全員參與，汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)預(yù)算管理模式理念，借鑒業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)預(yù)算模式，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，注重預(yù)算目標(biāo)設(shè)立、預(yù)算制度框架優(yōu)化、預(yù)算保障等工作。同時(shí)，對(duì)于一般企業(yè)的全面預(yù)算管理工作而言，首先應(yīng)樹立起戰(zhàn)略導(dǎo)向下全面預(yù)算管理的理念，其次對(duì)全面預(yù)算制定、執(zhí)行、反饋等環(huán)節(jié)保持應(yīng)有的監(jiān)督和控制，最后企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)保障工作來(lái)推進(jìn)管理工作的有序開展。
　　本文的主要貢獻(xiàn)是