戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理體系探討——以華潤集團“6S管理體系”為例.pdf

1、全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)進行管理的一種模式，將系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化有機的結(jié)合為一體。最初，全面預算管理的功能是計劃和調(diào)整生產(chǎn)，而后，漸漸成為企業(yè)貫徹其戰(zhàn)略的一種經(jīng)營方式，兼具控制、激勵、評價等功能，最終處于當代企業(yè)內(nèi)部控制制度的核心地位。這種預算管理方法在發(fā)達國家許多規(guī)模較大的企業(yè)中已經(jīng)被廣泛應用。二十世紀末以來，在我國陸續(xù)有一些大中型企業(yè)、集團公司開始實行全面預算管理。但總的來看，我國的企業(yè)還未普遍的應用這種全面預算管理方法。盡管有些

2、企業(yè)已經(jīng)開始實行全面預算管理，但在認識和實務操作上仍有許多的缺陷，與發(fā)達國家在應用水平上的差距較大，需要進一步完善其科學性與合理性。
　　本研究將著眼點放在了戰(zhàn)略管理理論上，對戰(zhàn)略導向的全面預算管理的相關概念和理論基礎進行概括和分析，提出了戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理的實施框架，以平衡計分卡（BSC）作為企業(yè)的工具來實施戰(zhàn)略管理，并且將貫徹戰(zhàn)略管理、編制戰(zhàn)略規(guī)劃程序和編制預算程序組合成一個有機的整體，有利于確保預算支持戰(zhàn)略，使得戰(zhàn)略

3、同預算的有效結(jié)合。以華潤集團實行的“6S管理體系”為例，探討戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理問題，目的在于促進我國企業(yè)推行戰(zhàn)略導向的全面預算管理，確保企業(yè)更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。本文先是對全面預算管理理論、全面預算管理實踐、戰(zhàn)略導向的全面預算管理體系等方面的文獻進行了回顧，探討了戰(zhàn)略導向的全面預算管理體系產(chǎn)生發(fā)展和理論實踐的淵源。同時，以委托代理理論、內(nèi)部控制理論、激勵理論三種理論作為全面預算管理的理論基礎，分析了戰(zhàn)略導向的全面預算管理的關鍵要素

4、，指出平衡計分卡（BSC）及作業(yè)等的重要作用，對企業(yè)全面預算管理理論進行了深入研究，以此理論分析了戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理的理論框架，即預算目標設定、預算編制、預算管理的執(zhí)行與監(jiān)控、預算管理的考評與激勵，并分別介紹了這四個部分的具體內(nèi)容。通過結(jié)合查找相關文獻資料、專家咨詢，運用戰(zhàn)略預算管理的基本思想，借鑒企業(yè)全面預算管理體系，以華潤集團“6S管理體系”為案例研究對象，依據(jù)所構(gòu)建戰(zhàn)略導向的全面預算管理體系的理論框架，通過搜集數(shù)據(jù)和內(nèi)容，