建筑機械集中租賃運營方式研究——以寧波建工租賃分公司為例.pdf

1、施工企業(yè)在完成各項建筑施工任務，提升企業(yè)社會效益和經濟效益中，如何搞好企業(yè)設備管理，發(fā)揮好機械設備在建筑施工中的作用和效率，使其創(chuàng)造更多的價值，是整個企業(yè)管理工作中極其重要的一個方面，這其中對設備資源進行集中管理，采用租賃公司模式經營的方式被越來越多的采用。如何發(fā)展經營此類租賃公司，使其能擺脫從屬于施工企業(yè)的計劃經濟模式，走上在市場經濟中能獨立運營的經濟實體是本文著重研究的內容，因此這類租賃公司的運營發(fā)展方式必須得到重視。
　　

2、 一個大型建筑公司下的建筑設備租賃企業(yè)，必須識別競爭環(huán)境和自身的優(yōu)劣勢能力，并且制定出有效的運營發(fā)展方式，才能夠在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，走出自己的市場發(fā)展道路。本文應用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法，結合建筑設備租賃企業(yè)自身的特點，對寧波建工設備租賃公司的運營方式選擇和實施進行了深入的研究。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論概述之后，本文首先運用PEST分析法和邁克爾·波特的五因素模型對寧波建工設備租賃公司所處的宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、競爭態(tài)勢及集團公

3、司背景進行分析和評價，得出建筑機械租賃業(yè)市場潛力巨大，未來發(fā)展前景廣闊，有集團公司先天背景優(yōu)勢但行業(yè)及內部利益競爭也日趨激烈的結論。寧波建工設備租賃公司既面臨著機會，又面臨著威脅。同時，在闡述了施工企業(yè)設備租賃管理的相關理論后，對企業(yè)內部環(huán)境進行分析，得出寧波建工設備租賃分公司的能力和資源很充沛但經營及拓展能力尚需開發(fā)的結論。其次，運用SWOT分析法和定量規(guī)劃矩陣法(QSPM)，為寧波建工設備租賃公司的總體發(fā)展方向和競爭方式進行選擇，提