基于標(biāo)準(zhǔn)化原理的生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化研究.pdf

1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包括標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)制品數(shù)量。它是豐田生產(chǎn)方式的重要內(nèi)容，也是中國(guó)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，它是實(shí)施豐田生產(chǎn)方式時(shí)必須做好的一項(xiàng)重要工作，而且是優(yōu)先要做的工作，是一項(xiàng)不需要投入很多資金，就能改變企業(yè)面貌的工作，也是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單，實(shí)施起來(lái)需要花費(fèi)很大精力的工作。
　　M公司是國(guó)內(nèi)某大型家電企業(yè)下屬的專業(yè)電子產(chǎn)品制造商,過(guò)去的十年間，M公司憑借著其規(guī)模、資金優(yōu)勢(shì)一直保持較快增長(zhǎng)，在珠三角地區(qū)電子行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位。然而，隨著

2、產(chǎn)品需求越來(lái)越趨向于多品種、小批量，勞動(dòng)力及原材料成本日益提高，客戶要求的生產(chǎn)周期越來(lái)越短，公司的經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下。M公司認(rèn)識(shí)到依靠以往的規(guī)模效應(yīng)已不能贏得今日的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，于是轉(zhuǎn)變模式，全面推行精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)無(wú)疑是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式，它是日本企業(yè)根據(jù)其自身特點(diǎn)在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的一套完善的發(fā)展系統(tǒng)，但是中國(guó)的企業(yè)要想引進(jìn)，還有很長(zhǎng)的路要走，首先企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作必須完善，在一個(gè)管理憑經(jīng)驗(yàn)、做事憑感覺(jué)的企業(yè)推行精

3、益，無(wú)疑要吃敗仗。本文的研究目的是解決M公司目前所面臨的生產(chǎn)管理問(wèn)題，探索標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在我國(guó)制造企業(yè)的應(yīng)用。
　　本文基于基礎(chǔ)IE和精益生產(chǎn)的理論，通過(guò)流程分析、操作分析、動(dòng)作分析、生產(chǎn)線平衡分析對(duì)M公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種浪費(fèi)進(jìn)行改善并制定操作規(guī)范，并通過(guò)時(shí)間研究建立起標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)管理體系，針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題提出由點(diǎn)到面的解決方案。
　　通過(guò)本項(xiàng)目的開(kāi)展，M公司的生產(chǎn)效率建立起了科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更