重大創(chuàng)新項目的風險治理研究.pdf

1、重大創(chuàng)新項目從微觀層面來說關乎企業(yè)長遠發(fā)展，從宏觀層面來說關乎產業(yè)及國家競爭力的重大技術攻關能力的發(fā)展，因此重大創(chuàng)新項目能否取得成功具有舉足輕重的戰(zhàn)略意義。由于重大創(chuàng)新項目管理的復雜性以及完成該項目一定要涉及到多方合作，使得重大創(chuàng)新項目面臨著比傳統(tǒng)項目更多的風險與不確定性，所以對重大創(chuàng)新項目的風險研究顯得十分必要。由此，本文展開了對重大創(chuàng)新項目的風險治理研究。
　　 本文首先給出了重大創(chuàng)新項目的定義，以及風險治理的涵義。接著，對

2、重大創(chuàng)新項目的風險進行識別分析。然后，在此基礎上，對這些風險因素進行評估分析。在對重大創(chuàng)新項目進行風險識別與評估時，利用調查問卷的結果進行了統(tǒng)計分析，識別出了影響重大創(chuàng)新項目的風險因素，利用ISM模型分析了影響重大創(chuàng)新項目不成功的風險因素（主要體現(xiàn)在新技術的出現(xiàn)淘汰現(xiàn)有技術、政府政策的支持力度、合作方選擇失誤、知識產權保護不完善），并選取部分風險因素進行了相關性分析。之后，針對重大創(chuàng)新項目可能面臨的風險因素，建立了重大創(chuàng)新項目的風險預警

3、指標體系以及預警模型，這個預警模型包含了風險預警的一些基本功能（風險監(jiān)測、風險識別與分析、風險評估、風險預警、風險應對與控制措施等），同時也簡要地介紹了模型的運行方式，在預警模型中還介紹了重大創(chuàng)新項目風險狀態(tài)。最后針對重大創(chuàng)新項目的風險因素，提出了相對應的風險防范、應對與控制措施。最后，本文選擇武漢烽火通信科技有限公司牽頭進行的一個重大創(chuàng)新項目進行案例分析，深入分析了烽火通信牽頭的重大創(chuàng)新項目在實施時所面臨的風險因素，并對這些風險因素給