項目管理中范圍與時間、成本、質(zhì)量的關(guān)系研究.pdf

1、現(xiàn)代型組織的生存和發(fā)展除了依托日常運作以外，還必須依賴新項目的開展。項目管理方法正在成為項目成功的重要工具，同時項目管理方法也就成為了組織成功的重要工具。越來越多的組織開展了規(guī)范化的項目管理。與此同時，項目管理體系的研究與實踐也在各種類型的組織深入開展，不同的項目管理體系在不斷發(fā)展、成熟。 本文運用了項目范圍管理、時間管理、成本管理和質(zhì)量管理這四個領(lǐng)域的管理思想、管理方法和管理工具，并且結(jié)合以上四方面知識領(lǐng)域在實際項目中的應用，

2、著重于解決項目時間、成本、質(zhì)量管理失衡問題，并且驗證范圍管理對時間、成本和質(zhì)量管理所起的重要作用。 本文通過對項目中范圍管理與時間、成本和質(zhì)量管理的關(guān)系研究，旨在尋找通過有效的項目范圍管理來平衡項目進度、費用以及質(zhì)量之間關(guān)系的方法，提高項目的資源利用率和項目成功率。 本文在時間、成本、質(zhì)量三個管理領(lǐng)域中任意兩者之間的幾對二領(lǐng)域平衡關(guān)系的基礎(chǔ)上提出了時間、成本、質(zhì)量三個管理領(lǐng)域之間的平衡關(guān)系。其主要內(nèi)容包括：基于時間與成本

3、關(guān)系的三領(lǐng)域平衡；基于成本與質(zhì)量關(guān)系的三領(lǐng)域平衡；基于質(zhì)量與時間關(guān)系的三領(lǐng)域平衡。 本文對以下五個方面的研究結(jié)果進行了介紹：一是范圍、時間、成本和質(zhì)量在駒目管理領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論；二是時間、成本、質(zhì)量三個管理領(lǐng)域中任意兩者之間的平衡關(guān)系；三是時間、成本、質(zhì)量三個管理領(lǐng)域之間璄平衡關(guān)系；四是脃圍管理對時間、成本、質(zhì)量三個管理領(lǐng)域的影響；五是范圍管理坱響其他領(lǐng)域管理的方法。 通過在“醫(yī)院變配電系統(tǒng)遠程監(jiān)控”和“醫(yī)院熱力系統(tǒng)遠程監(jiān)