企業(yè)人力資源管理信息化風險研究.pdf

1、目前，隨著企業(yè)間競爭日趨激烈，人力資源成了贏得競爭優(yōu)勢的第一資源。利用信息技術(shù)變革人力資源管理——人力資源管理信息化(e-HR實施)成了熱門話題。但是目前國內(nèi)企業(yè)e-HR項目存在很高的實施風險，據(jù)統(tǒng)計，我國企業(yè)實施e-HR成功率不足30％，這使得對e-HR實施過程進行風險識別、評估與控制的研究顯得十分迫切和重要。 為了提高e-HR實施成功率，降低實施風險，本文在采用文獻研究法、定性與定量相結(jié)合的方法、案例分析法的基礎(chǔ)上，通過專家

2、調(diào)查法、魚骨圖法和風險矩陣法建立風險識別矩陣模型以及該風險識別模型的作用，系統(tǒng)地識別人力資源管理信息化的規(guī)劃、實施過程和運行三個階段的風險；通過專家調(diào)查法和AHP層次分析法建立風險評估模型，并結(jié)合案例評估其影響程度。最后，為了有效控制風險，本文從兩方面進行探討，首先討論了建立完善的企業(yè)人力資源管理信息化項目治理結(jié)構(gòu)，這是對項目整個運行過程進行操控與管理的基礎(chǔ)；其次，依據(jù)風險策略、風險識別與風險評估的結(jié)果，對項目全程各階段進行合理控制。同