施工企業(yè)人力資源管理風險識別與評估研究.pdf

1、人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。近年來,施工企業(yè)面對巨大的壓力和挑戰(zhàn),人力資源管理在工程領(lǐng)域發(fā)展很快,施工企業(yè)人力資源管理風險意識薄弱,解決好施工企業(yè)人力資源管理風險識別和風險評估相關(guān)問題迫在眉睫。
　　 本文著重研究了施工企業(yè)人力資源管理的風險識別和風險評估。首先,結(jié)合人力資源管理理論和風險管理理論,在分析施工企業(yè)人力資源管理風險的構(gòu)成原因的基礎(chǔ)上,嘗試用流程圖分析法對人力資源管理中的風險進行識別

2、,將施工企業(yè)人力資源管理界定為招聘與錄用、培訓與開發(fā)、使用與管理、考核與評價四個階段,并識別和分析出18種風險事件和風險因素,再選用風險矩陣法,進一步進行風險評估和風險評級。然后,結(jié)合我國廣東某施工企業(yè)的實際案例,應用本文提出的人力資源管理風險識別方法和評估方法對施工企業(yè)人力資源管理風險進行識別和評估。最后,針對這些風險提出風險控制對策,以推進施工企業(yè)人力資源管理健康發(fā)展。
　　 本文指出了施工企業(yè)在進行人力資源管理的同時會產(chǎn)生

3、一定的風險,研究施工企業(yè)如何有效地識別和評估這些風險,以規(guī)避風險,具有重要的現(xiàn)實意義和理論意義。嘗試用流程圖分析法對人力資源管理中的風險進行識別,使得識別的過程更加系統(tǒng)化、流程化,對風險事件和風險因素的識別也更加合理化、清晰化?；陲L險矩陣的風險評估方法,進一步進行風險評估和風險評級,實現(xiàn)了定性和定量的結(jié)合,可識別多項具體的關(guān)鍵性風險,以幫助施工企業(yè)進一步進行重點控制。通過實際案例分析,表明所選方法數(shù)據(jù)量相對較小,系統(tǒng)性較強,流程較簡潔