企業(yè)人力資源管理外包及其風(fēng)險(xiǎn)問題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，人力資源管理外包作為一種新的管理方式越來越顯示出其必要性和重要性。成功的實(shí)施人力資源管理外包可以幫助企業(yè)降低成本、得到專業(yè)化的服務(wù)，從而給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是外包企業(yè)與外包商是以不同的利益為驅(qū)動(dòng)的組合，他們構(gòu)成了一個(gè)新的復(fù)雜系統(tǒng)，各成員之間的相互作用關(guān)系以及內(nèi)外部環(huán)境都存在著很大的不確定性，這就必然會(huì)產(chǎn)生許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。要使外包活動(dòng)能在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境下取得成功，就一定要重視整個(gè)人力資源管理外包過

2、程的風(fēng)險(xiǎn)管理。 本文在總結(jié)國(guó)內(nèi)外人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)理論成果的基礎(chǔ)上，提出了所要研究的內(nèi)容。首先基于人力資源管理外包流程，對(duì)人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。接下來運(yùn)用不完全信息博弈對(duì)外包供應(yīng)商的選擇及運(yùn)行過程中外包供應(yīng)商的監(jiān)督管理進(jìn)行量化處理，提出最優(yōu)合約的概念。通過定量與定性研究相結(jié)合的方法為企業(yè)人力資源管理外包活動(dòng)提供了可以借鑒的決策模型。然后對(duì)企業(yè)人力資源管理外包的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、管理階段，提出了具體的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。