萬家樂戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革.pdf

1、當代企業(yè)面對動態(tài)的、變化不定的環(huán)境,“不變革就滅亡”已成為全球管理者們共同的心聲。而組織變革作為管理變革中的重要領(lǐng)域,則更是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導者們認真思考、不斷實踐的重要內(nèi)容。
　　 本文作為案例研究型論文,首先從理論上論述了企業(yè)變革的相關(guān)理論,然后以廣東萬家樂燃氣具公司為例,闡述了該企業(yè)在危機面前及時進行戰(zhàn)略調(diào)整,收縮戰(zhàn)線,回歸主業(yè),并以組織變革為突破口,推動企業(yè)成功變革的過程。其成功的組織變革主要分為兩階段:第一階段,在生死存亡時

2、期,企業(yè)被動選擇組織變革作為突破口,將原有的結(jié)構(gòu)臃腫、管理失控的準事業(yè)部組織變革為更加強調(diào)專業(yè)化分工的職能部門組織,從而落實企業(yè)聚焦有限力量發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品的戰(zhàn)略思想,引導企業(yè)走向了復蘇。第二階段,根據(jù)公司高速發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃,主動推動組織變革,并將變革重點放在建設(shè)高效團隊組織方面。實踐表明,變革極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性,取得了良好的效果,推動企業(yè)進入公司成立以來的二次高速發(fā)展階段。最后,在結(jié)論中總結(jié)了本企業(yè)組織變革實施成功的相關(guān)