新加坡公共住屋機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整及組織變革.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、2001年隨著美國(guó)高科技經(jīng)濟(jì)的破滅,剛剛從東南亞金融危機(jī)恢復(fù)過(guò)來(lái)的新加坡經(jīng)濟(jì)再次遭受嚴(yán)重打擊,同時(shí)由于美國(guó)接二連三地爆出企業(yè)會(huì)計(jì)丑聞,消費(fèi)者信心嚴(yán)重受挫,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的步伐疲弱,經(jīng)濟(jì)前景不明朗.2002年新加坡勉強(qiáng)擺脫了經(jīng)濟(jì)的再度衰退,但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依舊疲弱.由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不穩(wěn)定,國(guó)民經(jīng)濟(jì)處于調(diào)整過(guò)渡時(shí)期,造成房地產(chǎn)市場(chǎng)萎靡不振,需求減少,這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了巨大的不利影響.該文結(jié)合作者所工作的新加坡公共住屋機(jī)構(gòu)建屋發(fā)展局的經(jīng)營(yíng)狀況,

2、通過(guò)對(duì)其內(nèi)部及外部環(huán)境進(jìn)行SWOT分析,指出公司所面臨的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并通過(guò)BCG矩陣系統(tǒng)地分析研究了公司的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì),考慮到建屋發(fā)展局的核心業(yè)務(wù)——公共住屋所受到的政府政策的極大地影響,綜合現(xiàn)階段的外部環(huán)境的變化情況,結(jié)合建屋發(fā)展局內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),為了公司的長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,作者提出了調(diào)整公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略,以消除外部的威脅,并提出具體的戰(zhàn)略調(diào)整方案,即抓住當(dāng)今世界環(huán)球化的大好時(shí)機(jī),積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),走國(guó)際化的路線.新的戰(zhàn)略是穩(wěn)定的保持

3、型戰(zhàn)略,同時(shí)進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)張的國(guó)際化戰(zhàn)略.由于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)面臨了復(fù)雜多變的國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、法律和文化的多種環(huán)境因素,這些環(huán)境因素直接影響到企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成敗,因此該文通過(guò)對(duì)計(jì)劃進(jìn)入的國(guó)家、地區(qū)的國(guó)家總體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,然后選定要進(jìn)入的國(guó)家、地區(qū),進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)的選擇及市場(chǎng)細(xì)分.該文還進(jìn)一步分析了企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變帶來(lái)新的管理問(wèn)題,以及現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的弊病,由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)范著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式,所以必須重新調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),甚至是不斷地調(diào)整

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