“四棵樹”法在供應鏈物流成本管理中的應用研究.pdf

1、隨著經濟全球化和一體化進程的加快，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。物流成本作為企業(yè)“第三利潤源”已倍受各方的關注，對于企業(yè)來說，追求利潤的最大化，物流成本管理便成為企業(yè)降低成本、提高服務水平、增強競爭力的有效手段。由于目前我國物流成本管理研究還處于起步階段，大部分企業(yè)仍將注意力集中在傳統(tǒng)的成本管理領域內。管理者更多的是從單個企業(yè)的角度，按照自我成本最小，效益最優(yōu)的原則組織物流活動，而較少從供應鏈整體出發(fā)，站在全局的角度來規(guī)劃整個供應鏈的物流

2、活動。然而，當前的市場的競爭不再是單一企業(yè)的競爭，而是供應鏈之間的競爭。這就要求企業(yè)站在一個全局戰(zhàn)略高度運用先進的供應鏈管理手段來管理企業(yè)的物流成本。
　　 本文從供應鏈的角度研究如何對物流成本進行管理。論文分析了供應鏈物流成本的構成，提出交易成本也應是物流成本的組成內容之一。同時，筆者認為供應鏈物流成本管理強調供應鏈各個節(jié)點企業(yè)不再是孤立地優(yōu)化自身的物流活動，而足通過協(xié)作共同提高供應鏈物流的整體效率。因此，本文試圖將供應鏈的思

3、想引入到供應鏈物流成本管理中來，應用“四棵樹”法進行供應鏈物流成本管理，使得企業(yè)的物流成本管理與供應鏈其他節(jié)點企業(yè)的物流成本管理相互協(xié)同起來，從而使得整個供應鏈上的物流總成本達到一個最優(yōu)的狀態(tài)。
　　 本文引進當代供應鏈協(xié)同理論，將“四棵樹”法應用到供應鏈物流成本管理中，詳細分析了“四棵樹”法在供應鏈物流成本管理中應用的難點，分別是現實物流成本的計算、未來目標物流成本的確定和供應鏈節(jié)點企業(yè)“關系溝通”三個方面，并分別提出了解決的