戰(zhàn)略成本管理在億柏國際供應鏈中的應用研究.pdf

1、隨著經濟全球化的加深,企業(yè)之間的競爭正逐步演變?yōu)楣溨g的競爭。第三方供應鏈管理正日益成為國外客戶在中國開展產品設計、開發(fā)和生產外包的一種主流運作模式。而降低成本是供應鏈管理中經常提及的一個目標。成本管理的視角己跨越企業(yè)邊界,通過企業(yè)之間的合作降低成本越來越被重視,戰(zhàn)略成本管理理論的誕生與發(fā)展拓寬了成本管理的目標,強調在降低成本的同時增強企業(yè)的戰(zhàn)略地位。
　　 億柏國際公司是一家致力于在國際設計、制造業(yè)生產外包和采購領域提供第

2、三方全球供應鏈管理服務的高科技企業(yè)。本文把戰(zhàn)略成本管理的理論引入到該公司供應鏈管理的實踐中,通過成本管理提升供應鏈管理的競爭優(yōu)勢。
　　 本文系統(tǒng)地分析了億柏國際供應鏈戰(zhàn)略及供應鏈成本,并指出其供應鏈成本管理存在的問題；針對億柏國際供應鏈成本管理實踐,提出了供應鏈戰(zhàn)略成本管理的目標:并整合價值鏈分析方法、目標成本法、作業(yè)成本法和生命周期成本法在供應鏈中的應用,提出了供應鏈戰(zhàn)略成本評價以及供應鏈戰(zhàn)略成本管理實施的保障措施,從而完善