AMC不良資產(chǎn)處置績效評價及其商業(yè)化轉型研究.pdf

1、為了有效化解國有商業(yè)銀行產(chǎn)生的金融風險,保全國有資產(chǎn),促進國有企業(yè)和銀行改革,幫助企業(yè)脫困,我國于1999年成立了四家金融資產(chǎn)管理公司分別處置四大國有銀行剝離的1.4億元不良資產(chǎn)。對于這個具有特殊意義的金融企業(yè)來說,它肩負著處置不良資產(chǎn)的重任,在處置的效率和速度等方面存在的問題是值得研究,但政策性不良資產(chǎn)確實大大減少了,而且十年大限已至,伴隨著商業(yè)銀行改革進程的加快,金融資產(chǎn)管理公司的外部環(huán)境出現(xiàn)了新的變化。它不再是履行政策職能的金融機

2、構,而需要面對市場競爭,探索商業(yè)化轉型,真正發(fā)展成為市場化的主體,促進我國金融業(yè)的混業(yè)經(jīng)營。本文首先討論了論文的研究背景、目的和意義。運用不良資產(chǎn)的基本理論和金融資產(chǎn)管理公司發(fā)展的相關理論,將實證分析和規(guī)范分析相結合,定性分析與定量分析相結合,從金融資產(chǎn)管理公司成立的背景出發(fā),分析它的性質特點、組織結構、業(yè)務范圍、監(jiān)管組織等運行機制進行分析,總結多年來AMC取得成效；再利用數(shù)據(jù)包絡分析方法詳細地評價了AMC總體和個體兩個層面處置不良資產(chǎn)

3、的績效問題,從多個視角進行評價,得出我國資產(chǎn)管理公司的處置進度已超過了國際專家訂立的評判標準,但處置效率不理想,達到DEA有效的決策單元較少,同時歸納了AMC發(fā)展中存在的很多問題。然而,對于一個嶄新事物,沒有問題是不可能的。從它的工作效果看,已逼近國家設計目標。AMC是不能關閉、不能合并,有必要存續(xù)下來的,而且商業(yè)化轉型是AMC發(fā)展的必然選擇。認為應確定商業(yè)化轉型的目標定位是向現(xiàn)代金融服務企業(yè)的大方向邁進。通過成立金融控股公司,逐漸發(fā)展