湖南華菱漣鋼焦化廠發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放三十多年來,隨著我國國民經(jīng)濟的快速提升,鋼鐵工業(yè)得到迅速發(fā)展。由于產(chǎn)業(yè)間的波及效應(yīng)及上下游行業(yè)的相關(guān)性,我國焦化工業(yè)也得到了長足發(fā)展。目前國家注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,逐步淘汰落后產(chǎn)能,焦化行業(yè)耗能較大,污染較重,是國家目前調(diào)整的重點行業(yè)。而我國目前的能源、鋼鐵行業(yè),已逐步形成穩(wěn)定的市場格局,并以大中型乃至特大型企業(yè)為主。焦化企業(yè)要在既有市場格局中有所突破,必須從戰(zhàn)略角度入手,高起點規(guī)劃,高目標定位,高強度推進,走可持續(xù)發(fā)展道路,走綠色

2、循環(huán)經(jīng)濟道路,才能在激烈的市場競爭之中立于不敗之地,并能異軍突出,占有市場一定份額。
　　 本文以湖南華菱漣鋼焦化廠為研究對象,基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論,結(jié)合湖南華菱漣鋼焦化廠的實際情況,提出湖南華菱漣鋼焦化廠未來發(fā)展的戰(zhàn)略框架,并對戰(zhàn)略的實施提出一些指導(dǎo)性建議,以便更好地實現(xiàn)企業(yè)目標。
　　 本文首先運用宏觀環(huán)境PEST分析法對焦化行業(yè)所處的國際、國內(nèi)形勢進行了詳細分析;其次運用波特產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)模型剖析了公司所在行業(yè)

3、的宏觀外部環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀及競爭結(jié)構(gòu);第三、運用VRIO分析模型對湖南華菱漣鋼焦化廠內(nèi)部環(huán)境進行了剖析。第四、基于以上分析,提出湖南華菱漣鋼焦化廠經(jīng)營戰(zhàn)略基本框架,第五、對湖南華菱漣鋼焦化廠發(fā)展戰(zhàn)略的實施進行了研究,并提出具體的實施舉措建議。第一章說明本文的研究背景和意義,對文獻綜述進行說明,從總體上對文章的研究思路進行說明;第二章對湖南華菱漣鋼焦化廠目前的發(fā)展戰(zhàn)略進行說明,詳細分析了該企業(yè)的基本情況,對該企業(yè)的外部和內(nèi)部環(huán)境進行分析。在

4、此基本上,說明湖南華菱漣鋼焦化廠目前所面臨的機遇與挑戰(zhàn);第三章對湖南華菱漣鋼焦化廠的發(fā)展戰(zhàn)略進行設(shè)計,包括公司層、事業(yè)層和職能層三個層次的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計;第四章對湖南華菱漣鋼焦化廠發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中的支撐進行說明。
　　 通過本文的研究,提出湖南華菱漣鋼焦化廠經(jīng)營戰(zhàn)略基本框架為:
　　 穩(wěn)步發(fā)展焦炭業(yè),通過技術(shù)創(chuàng)新、走節(jié)能環(huán)境發(fā)展道理,建設(shè)在全國焦炭行業(yè)有一定影響、技術(shù)領(lǐng)先、效益突出的質(zhì)量效益型公司,形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模;開展產(chǎn)業(yè)

5、延伸,拉長煤—煉焦—煤氣綜合利用、煤焦油加工——精細化工的產(chǎn)業(yè)鏈條,加快煤氣綜合利用、煤焦油深加工、化產(chǎn)品精制相關(guān)產(chǎn)業(yè)的循環(huán)發(fā)展,擴大潔凈煤氣化規(guī)模,高端發(fā)展、深度開發(fā)煤化工。通過五到八年的努力,達到區(qū)域卓越;通過八到十年的努力,達到國內(nèi)卓越;通過十年到二十年的努力,達到世界卓越。
　　 基于這一總體戰(zhàn)略目標,文章提出保障實現(xiàn)總體目標的一系列戰(zhàn)略措施和建議以支撐湖南華菱漣鋼焦化廠發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。從運營戰(zhàn)略角度來看,有四個子戰(zhàn)略: