湖南華菱漣鋼焦化廠發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開(kāi)放三十多年來(lái),隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速提升,鋼鐵工業(yè)得到迅速發(fā)展。由于產(chǎn)業(yè)間的波及效應(yīng)及上下游行業(yè)的相關(guān)性,我國(guó)焦化工業(yè)也得到了長(zhǎng)足發(fā)展。目前國(guó)家注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,逐步淘汰落后產(chǎn)能,焦化行業(yè)耗能較大,污染較重,是國(guó)家目前調(diào)整的重點(diǎn)行業(yè)。而我國(guó)目前的能源、鋼鐵行業(yè),已逐步形成穩(wěn)定的市場(chǎng)格局,并以大中型乃至特大型企業(yè)為主。焦化企業(yè)要在既有市場(chǎng)格局中有所突破,必須從戰(zhàn)略角度入手,高起點(diǎn)規(guī)劃,高目標(biāo)定位,高強(qiáng)度推進(jìn),走可持續(xù)發(fā)展道路,走綠色

2、循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地,并能異軍突出,占有市場(chǎng)一定份額。
　　 本文以湖南華菱漣鋼焦化廠為研究對(duì)象,基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論,結(jié)合湖南華菱漣鋼焦化廠的實(shí)際情況,提出湖南華菱漣鋼焦化廠未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略框架,并對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施提出一些指導(dǎo)性建議,以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
　　 本文首先運(yùn)用宏觀環(huán)境PEST分析法對(duì)焦化行業(yè)所處的國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)分析;其次運(yùn)用波特產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)模型剖析了公司所在行業(yè)

3、的宏觀外部環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu);第三、運(yùn)用VRIO分析模型對(duì)湖南華菱漣鋼焦化廠內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了剖析。第四、基于以上分析,提出湖南華菱漣鋼焦化廠經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基本框架,第五、對(duì)湖南華菱漣鋼焦化廠發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行了研究,并提出具體的實(shí)施舉措建議。第一章說(shuō)明本文的研究背景和意義,對(duì)文獻(xiàn)綜述進(jìn)行說(shuō)明,從總體上對(duì)文章的研究思路進(jìn)行說(shuō)明;第二章對(duì)湖南華菱漣鋼焦化廠目前的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行說(shuō)明,詳細(xì)分析了該企業(yè)的基本情況,對(duì)該企業(yè)的外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。在

4、此基本上,說(shuō)明湖南華菱漣鋼焦化廠目前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn);第三章對(duì)湖南華菱漣鋼焦化廠的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計(jì),包括公司層、事業(yè)層和職能層三個(gè)層次的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì);第四章對(duì)湖南華菱漣鋼焦化廠發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的支撐進(jìn)行說(shuō)明。
　　 通過(guò)本文的研究,提出湖南華菱漣鋼焦化廠經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基本框架為:
　　 穩(wěn)步發(fā)展焦炭業(yè),通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、走節(jié)能環(huán)境發(fā)展道理,建設(shè)在全國(guó)焦炭行業(yè)有一定影響、技術(shù)領(lǐng)先、效益突出的質(zhì)量效益型公司,形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模;開(kāi)展產(chǎn)業(yè)

5、延伸,拉長(zhǎng)煤—煉焦—煤氣綜合利用、煤焦油加工——精細(xì)化工的產(chǎn)業(yè)鏈條,加快煤氣綜合利用、煤焦油深加工、化產(chǎn)品精制相關(guān)產(chǎn)業(yè)的循環(huán)發(fā)展,擴(kuò)大潔凈煤氣化規(guī)模,高端發(fā)展、深度開(kāi)發(fā)煤化工。通過(guò)五到八年的努力,達(dá)到區(qū)域卓越;通過(guò)八到十年的努力,達(dá)到國(guó)內(nèi)卓越;通過(guò)十年到二十年的努力,達(dá)到世界卓越。
　　 基于這一總體戰(zhàn)略目標(biāo),文章提出保障實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的一系列戰(zhàn)略措施和建議以支撐湖南華菱漣鋼焦化廠發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。從運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略角度來(lái)看,有四個(gè)子戰(zhàn)略: