青島焦化有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放30年來，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展給每一個行業(yè)和公司提供了良好的機遇，同時也使它們生存發(fā)展的內外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。為提高適應復雜多變的國內外環(huán)境的能力，適應市場需求的不斷變化，在競爭中爭取主動，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。青島焦化制氣有限公司（簡稱青島焦化）是中國焦化行業(yè)較早的涉足者，是當時青島市市區(qū)居民唯一的城市供氣企業(yè)，目前正處在內外部環(huán)境發(fā)生巨大變化、企業(yè)面臨調整的非常時期：一是隨著國家焦化產(chǎn)業(yè)政策的調整，實施

2、《焦化行業(yè)準入條件》，要求焦化生產(chǎn)企業(yè)應滿足節(jié)能、環(huán)保和資源綜合利用的要求，實現(xiàn)合理規(guī)模經(jīng)濟，企業(yè)生產(chǎn)能力達到100萬噸/年及以上。二是焦化行業(yè)產(chǎn)能出現(xiàn)嚴重過剩，市場競爭日趨激烈，焦化產(chǎn)能集中度越來越高，大規(guī)模焦化企業(yè)集團的出現(xiàn)進一步壓縮了中小型焦化企業(yè)生存發(fā)展的空間。另外，青島焦化的上游煤炭行業(yè)和下游鋼鐵行業(yè)近年來的整合力度加大、行業(yè)集中度越來越高，企業(yè)議價能力遭到削弱，同時面臨環(huán)保、原材料緊缺以及主導產(chǎn)品競爭激烈的壓力。本文以青島焦

3、化為研究對象，運用戰(zhàn)略經(jīng)濟管理的理論，從焦化行業(yè)和企業(yè)實際出發(fā)，結合山東省內產(chǎn)能排名前10名的焦化企業(yè)相關數(shù)據(jù)，分析焦化行業(yè)是典型的規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，通過系統(tǒng)分析研究焦化企業(yè)的生存發(fā)展出路。論文圍繞著青島焦化如何獲得對大型焦化企業(yè)的競爭優(yōu)勢而提出了一系列策略組合，通過與鋼鐵企業(yè)的資源整合實行一體化戰(zhàn)略、延伸化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實行“內外并舉”的營銷策略，發(fā)揮國內、國外兩種市場和資源，優(yōu)化配置企業(yè)內部資源，實現(xiàn)資源價值最大化，同時完善組