青島焦化有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開(kāi)放30年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給每一個(gè)行業(yè)和公司提供了良好的機(jī)遇，同時(shí)也使它們生存發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。為提高適應(yīng)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外環(huán)境的能力，適應(yīng)市場(chǎng)需求的不斷變化，在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。青島焦化制氣有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)青島焦化）是中國(guó)焦化行業(yè)較早的涉足者，是當(dāng)時(shí)青島市市區(qū)居民唯一的城市供氣企業(yè)，目前正處在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生巨大變化、企業(yè)面臨調(diào)整的非常時(shí)期：一是隨著國(guó)家焦化產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，實(shí)施

2、《焦化行業(yè)準(zhǔn)入條件》，要求焦化生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)滿(mǎn)足節(jié)能、環(huán)保和資源綜合利用的要求，實(shí)現(xiàn)合理規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)到100萬(wàn)噸/年及以上。二是焦化行業(yè)產(chǎn)能出現(xiàn)嚴(yán)重過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，焦化產(chǎn)能集中度越來(lái)越高，大規(guī)模焦化企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)進(jìn)一步壓縮了中小型焦化企業(yè)生存發(fā)展的空間。另外，青島焦化的上游煤炭行業(yè)和下游鋼鐵行業(yè)近年來(lái)的整合力度加大、行業(yè)集中度越來(lái)越高，企業(yè)議價(jià)能力遭到削弱，同時(shí)面臨環(huán)保、原材料緊缺以及主導(dǎo)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力。本文以青島焦

3、化為研究對(duì)象，運(yùn)用戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)管理的理論，從焦化行業(yè)和企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合山東省內(nèi)產(chǎn)能排名前10名的焦化企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，分析焦化行業(yè)是典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)系統(tǒng)分析研究焦化企業(yè)的生存發(fā)展出路。論文圍繞著青島焦化如何獲得對(duì)大型焦化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而提出了一系列策略組合，通過(guò)與鋼鐵企業(yè)的資源整合實(shí)行一體化戰(zhàn)略、延伸化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)行“內(nèi)外并舉”的營(yíng)銷(xiāo)策略，發(fā)揮國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩種市場(chǎng)和資源，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化，同時(shí)完善組