RT人壽保險(xiǎn)公司人員流失問題及對策分析.pdf

1、人才是現(xiàn)代保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的首要資源。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，誰擁有了高素質(zhì)的人才，充分發(fā)揮了人才的作用，誰就能把握公司和業(yè)務(wù)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。正常、合理的人員流動(dòng)，有利于整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)和某個(gè)保險(xiǎn)公司資源的優(yōu)化配置，但頻繁的、非正常的人員流動(dòng)則會(huì)對保險(xiǎn)行業(yè)，特別是對個(gè)別公司帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。
　　 本文以RT保險(xiǎn)公司為對象，較為系統(tǒng)地分析了中外合資保險(xiǎn)公司在人力資源管理，特別是在控制人員流失方面所做的工作，深入研究了在新的競爭環(huán)境下，RT保險(xiǎn)

2、公司在員工素質(zhì)、用人機(jī)制、激勵(lì)培訓(xùn)、薪酬結(jié)構(gòu)等方面所存在問題對員工隊(duì)伍穩(wěn)定性造成的影響。通過實(shí)際調(diào)查、個(gè)案研究和實(shí)例分析，本文從員工年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、從業(yè)年限、公司制度等方面深入研究了RT公司現(xiàn)有的員工招聘方式存在的問題，了解了員工對目前公司薪酬結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)制度、企業(yè)文化等方面的滿意度水平，進(jìn)而找到了彌補(bǔ)公司管理制度和方式方法上存在不足的重點(diǎn)和方向。運(yùn)用人力資源管理的原理和方法，結(jié)合影響RT公司員工流失相關(guān)因素的分析，本文提出了相應(yīng)的改