民營建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理與實(shí)證研究.pdf

1、英文ADemonstrationResearchontheStrategicManagement題目————————Qf：!縫￡煎Y墾鯉￡Q望墨!盟璺魚Q墜曼塾l曼業(yè)叢墨曼研究生姓名一進(jìn)室鑒指導(dǎo)教師姓名——釜jL職稱—亙睦垡L學(xué)位—苴墮∑一單位名稱盛墊墨墨盤鱟圭壟堂瞳郵編壘墨QQZQ申請學(xué)位級別墨鱟亟學(xué)科專業(yè)名稱圭盎墨堡建造魚簦壟論文提交日期型衛(wèi)生絲笪論文答辯日期2里絲壘坌齷學(xué)位授予單位盛墨堡墨叁堂學(xué)位答辯委員會(huì)主席區(qū)割!評閱2010年

2、11月摘要企業(yè)戰(zhàn)略管理理論起源于20世紀(jì)中期，它隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展而發(fā)展，逐漸從生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理進(jìn)入戰(zhàn)略管理階段，并漸漸趨向系統(tǒng)成熟而被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。20世紀(jì)80年代，我國建筑企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)。這一轉(zhuǎn)變使得一些眼光長遠(yuǎn)的企業(yè)家開始思索企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，在其他行業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論取得成功以后，一些建筑企業(yè)開始嘗試進(jìn)行戰(zhàn)略管理，并取得了一定的成績。如今，在全球化經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)受到宏觀經(jīng)濟(jì)

3、環(huán)境的影響越來越強(qiáng)烈，金融危機(jī)、宏觀調(diào)控，經(jīng)濟(jì)周期縮短等一系列因素使得市場環(huán)境發(fā)生了劇烈變化。在這些變化影響下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，迫使建筑企業(yè)不得不研究環(huán)境變化趨勢，‘識(shí)別和提高競爭力，謀劃自身戰(zhàn)略以求生存、圖發(fā)展。基于此，本研究通過研究企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法，探尋我國民營建筑企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)和規(guī)律，并結(jié)合實(shí)證研究，為我國民營建筑企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略提供借鑒和參考作用。本文按照提出問題，分析問題，解決問題的思路；采用規(guī)范分析與實(shí)證分析相

4、結(jié)合、歸納分析法與演繹分析法相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的研究方法進(jìn)行研究。首先提出建筑企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理，怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理。在第一章里面分析到了建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性、特殊性、緊迫性，這是對為什：么進(jìn)行戰(zhàn)略管理的回答。第二章里面通過研究戰(zhàn)略管理理論與方法，回答了怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理，即戰(zhàn)略管理的過程和方法。第三章主要是對建筑企業(yè)宏觀環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，探討了未來經(jīng)濟(jì)形勢與建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢。第四章闡述建筑企業(yè)的資源和能力的概念和分類