顛覆性創(chuàng)新視角下的后發(fā)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf

1、后發(fā)企業(yè)如何通過創(chuàng)新，把企業(yè)做大做強(qiáng)，最終趕超在位企業(yè)是理論和實(shí)踐中亟待解決的問題。成功的商業(yè)模式創(chuàng)新往往能使企業(yè)保持若干年的競爭優(yōu)勢，甚至讓企業(yè)獲得行業(yè)主導(dǎo)權(quán)。在顛覆性創(chuàng)新理論的指導(dǎo)下，本文對后發(fā)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行較為深入系統(tǒng)的研究，在理論上和實(shí)踐中都具有非常重要意義。本文通過對商業(yè)模式體系進(jìn)行重構(gòu)，揭示企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)、基本類型、實(shí)現(xiàn)方式及演進(jìn)機(jī)理，構(gòu)建了一個(gè)較為完整的理論框架。本文分析了后發(fā)企業(yè)開展商業(yè)模式顛覆性創(chuàng)新過程中

2、存在的優(yōu)勢與劣勢，并提出商業(yè)模式創(chuàng)新模型，指出商業(yè)模式創(chuàng)新活動應(yīng)由機(jī)會識別、設(shè)計(jì)規(guī)劃、事前評估、選擇實(shí)施、事后評估和改進(jìn)發(fā)展這幾個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成。鑒于商業(yè)模式創(chuàng)新是個(gè)動態(tài)發(fā)展的過程，本文對后發(fā)企業(yè)與在位企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新活動中的競爭策略進(jìn)行了博弈分析。本文采用多案例研究法，不僅選取了以奇瑞汽車、Zipcar、ING Direct和攜程為代表的成功實(shí)施商業(yè)模式顛覆性創(chuàng)新的案例進(jìn)行深入分析，也探討了導(dǎo)致PPG商業(yè)模式陷入困局的原因，進(jìn)而歸納出