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文檔簡介
1、隨著我國經(jīng)濟(jì)體制和工程建設(shè)承發(fā)包制度的改革,工程索賠得到越來越多的重視。但由于工程索賠的概念在我國出現(xiàn)時間較晚,尚處于發(fā)展階段,相應(yīng)的配套政策和體制還不是很完善,而且參與工程建設(shè)的各方對于工程索賠的認(rèn)識還不是很全面,缺乏一定的理論知識和實(shí)際經(jīng)驗(yàn),因此我國的工程索賠管理還存在很多的不足。
本論文主要是在分析國內(nèi)外索賠現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,針對施工企業(yè)索賠組織系統(tǒng)進(jìn)行分析和研究,并且對新出臺的08清單計價規(guī)范下施工企業(yè)索賠方法也進(jìn)行了
2、探索和研究。
論文的主要內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)如下:
(1)索賠工作管理體系主要是針對施工索賠的具體操作,該體系由索賠機(jī)會識別、提出索賠、收集索賠證據(jù)、索賠處理、總結(jié)備案等五部分組成,經(jīng)過分析,又分為索賠機(jī)會識別、索賠處理、總結(jié)備案等三個部分進(jìn)行了分析總結(jié),得出施工索賠處理程序圖、索賠爭端解決辦法及其優(yōu)缺點(diǎn)等等。
(2)通過建立索賠組織機(jī)構(gòu)決策博弈模型,并對模型進(jìn)行分析,得出施工企業(yè)和業(yè)主的占優(yōu)戰(zhàn)略均為建
3、立索賠組織機(jī)構(gòu)。
(3)分析總結(jié)了索賠組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的影響因素和組建原則,并在此基礎(chǔ)上總結(jié)了小型施工企業(yè)在企業(yè)總部無需設(shè)立專門的索賠職能部門,只需根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模建立項(xiàng)目索賠管理機(jī)構(gòu),并分析總結(jié)出中、小型工程項(xiàng)目采用直線職能式索賠管理組織機(jī)構(gòu);另外,給出了大型施工企業(yè)總部的矩陣式索賠組織機(jī)構(gòu),以及在不同規(guī)模下的項(xiàng)目索賠組織機(jī)構(gòu),主要針對大型工程建立了矩陣式索賠組織結(jié)構(gòu)模式。并且分析總結(jié)了各模式的優(yōu)缺點(diǎn)。
(4)分析
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