企業(yè)品牌風險管理及其在我國煤炭企業(yè)的應用研究.pdf

1、隨著經濟全球化和我國經濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)所處的經營環(huán)境日趨復雜、市場競爭日益激烈以及面臨的風險也日趨增多，品牌競爭逐漸成為企業(yè)間競爭的最高形式。
　　 企業(yè)品牌存在著政治、經濟、文化與市場競爭等諸多風險，這些風險直接決定企業(yè)品牌管理的成敗。現(xiàn)有理論與實踐中，往往存在著企業(yè)對品牌風險管理的意識不強、體系不健全、實施措施不力等問題，因此，探討企業(yè)品牌風險管理對于企業(yè)提升品牌風險管理意識和建立品牌風險管理方法，具有重要的理論與現(xiàn)實

2、意義。本文運用層次分析法、似然估計、模糊綜合評判、非參數(shù)檢驗等方法對品牌風險管理進行了系統(tǒng)研究。主要的研究成果及創(chuàng)新點如下：
　　 (1)總結提出了企業(yè)三維關聯(lián)性品牌風險管理概念模型本文遵循品牌風險管理理論，以品牌風險管理要素為核心，結合企業(yè)品牌風險管理過程的現(xiàn)有實踐，總結提出了企業(yè)三維關聯(lián)性品牌風險管理概念模型，確定了品牌風險的管理步驟。為進一步研究品牌風險識別、品牌風險評估和品牌風險防范奠定了理論基礎。
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3、構建了較為系統(tǒng)的企業(yè)品牌風險指標體系鑒于風險辨識指標依行業(yè)不同而不同，而行業(yè)內部品牌風險識別則多以品牌價值鏈與品牌面臨的內外環(huán)境分析展開，本文基于企業(yè)全面風險管理理論，考慮到企業(yè)的所有風險因素和所有業(yè)務部門及其關聯(lián)性，構建出內部控制系統(tǒng)、風險評價體系和內外部環(huán)境構成的企業(yè)品牌風險指標體系。其中，外部風險涵蓋了宏觀環(huán)境風險、行業(yè)變動風險、市場競爭風險、危機公關傳播風險等四個方面，內部品牌風險涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略決策風險、品牌戰(zhàn)略決策風險、品牌運

4、營風險、研發(fā)生產風險、營銷組織風險和營銷渠道風險等六個方面。在當前瞬息萬變的市場競爭形勢下，該體系對于企業(yè)全面評價其品牌風險具有重要的指導意義。
　　 (3)建立了企業(yè)品牌風險因素模糊多層次評價模型以往以企業(yè)品牌風險指標的相對重要性權重確定其重要性順序的做法過于主觀，沒有考慮風險發(fā)生的可能性等。本文從風險損失與風險損失概率兩個方面衡量品牌風險，利用AHP 法和多層次模糊綜合評價方法建立了企業(yè)品牌風險因素評價模型。據(jù)此模型計算出了

5、企業(yè)品牌風險指標的風險強弱程度，為企業(yè)品牌風險評判和有的放矢的防范提供了依據(jù)。
　　 (4)構建了高風險的品牌風險因子差異性防范模型基于企業(yè)針對不同的品牌風險因子所采取的防范策略的顯著差異性現(xiàn)象，構建出了企業(yè)高風險品牌因子的差異化防范模型，并進行了實證研究，從中得出企業(yè)不但應區(qū)別對待品牌風險強弱的風險因子，而且應針對高風險中的品牌風險因子分別設置專項防范策略。由此形成從戰(zhàn)略、市場競爭、品牌、質量到溝通的多維度企業(yè)品牌風險防范體系