員工激勵在煤炭企業(yè)管理中的應用

1、163科技資訊科技資訊SCIENCEM為激勵水平(積極性)；Ab為個人能力E為工作環(huán)境。(2)激勵可以挖掘人的潛力提高人力資源質(zhì)量。挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。美國哈佛大學教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)在缺乏激勵的環(huán)境中人的潛力只能發(fā)揮出20%～30%如果受到充分的激勵他們的能力可發(fā)揮80%～90%。由此可見激勵是挖掘潛力的重要途徑。(3)激勵是以員工需要為基礎的。員工為什么可以被激勵？怎樣的激勵才算是有效的激勵？要弄清這

2、些問題就必須了解什么是“需要”。需要是指個體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的心理狀態(tài)。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要稱為優(yōu)勢需要。員工工作的動機正是為了達到需要的滿足尤其是優(yōu)勢需要的滿足。只有需要達到滿足員工才有較高的積極性。員工各式各樣的需求正是激勵的基礎。激勵手段必須針對員工的需要才會產(chǎn)生積極的效果。另外好的激勵手段還應該引導員工的需要向高層次發(fā)展。總之只有讓員工滿意的激勵措施才是有效的。2員工激勵在煤炭企業(yè)管理

3、中的應用員工激勵在現(xiàn)代企業(yè)管理中是不可缺少的組成部分如何正確運用激勵來激發(fā)員工的工作積極性達到企業(yè)管理者所期望的目的是每一個企業(yè)面臨的重要課題。員工激勵不可一概而論不同員工的需要采用不同的激勵方法才能產(chǎn)生最大的效用。2.1針對員工需求對員工進行科學的分類采取不同的激勵方法企業(yè)員工的素質(zhì)參差不齊他們對自己的工作要求和目標不盡相同所期望得到的回報也不盡相同因此對他們的激勵方法也要區(qū)別開來不可“一視同仁”。比如員工可以按照文化程度分類對文化程

4、度高的以實現(xiàn)其職業(yè)規(guī)劃和事業(yè)成就感激勵為主文化程度低的以物質(zhì)激勵手段為主比如員工可以按照崗位進行分類對那些苦、臟、累、險的崗位多加以勞動保護方面的激勵對緊缺人才的崗位還要有區(qū)別于一般崗位的激勵制度比如在某一崗位工作到一定年限可以給一些相應待遇如提職、加薪、給榮譽稱號等。對于煤炭企業(yè)可以實行崗位績效工資制度井下實行計件工資制度。崗位績效工資制按照不同崗位劃分不同的工資系數(shù)各崗位基數(shù)是一樣的劃分為幾個崗次一般以8到9崗為宜?；竟べY浮動工資

5、年功工資津貼崗位系數(shù)的制定對于不同崗位的員工是最有效的激勵手段工資中的浮動工資是根據(jù)員工每月在崗位上的考核得分計算的也充分體現(xiàn)了激勵的作用年功工資按照在企業(yè)工作年限分為不同檔次其中管理人員按照職稱或職務劃入相應的崗位中分別制定不同的崗位系數(shù)井下生產(chǎn)單位實行計件工資制度不同的產(chǎn)量、進尺有不同的計價單價并進行“三三三一”考核生產(chǎn)工人每天計分根據(jù)總產(chǎn)量和單價計算出全班計件工資數(shù)再計算出分值根據(jù)每人的分數(shù)再計算出每人應得報酬。這樣的薪酬管理制度

6、有效地激勵了員工的工作積極性可以起到很好的效果。2.2建立科學有效的評價體系評價體系包括績效評估體系和對激勵手段有效性評價體系?？陀^、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定是對員工進行獎懲的依據(jù)。而激勵的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績效水平以員工績效為依據(jù)對員工進行獎懲才能起到激勵員工的目的。沒有一個科學的績效評價體系也就無法評定激勵是否有效?？冃гu價體系可以根據(jù)崗位性質(zhì)制定煤炭企業(yè)應該建立一整套的崗位經(jīng)濟責任制每一崗位都制定相應的經(jīng)

7、濟指標比如井下生產(chǎn)單位制定如下幾條:(1)產(chǎn)量(2)安全(3)設備利用率(4)噸煤原材料消耗量(5)煤質(zhì)(6)定額完成情況(7)勞動生產(chǎn)率(8)出勤率等各項經(jīng)濟指標加以考評打分工作細化量化后可以進行綜合平衡可以對不同性質(zhì)崗位進行對比而進行激勵。2.3物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合物質(zhì)的需求不僅是人類賴以生存的基本前提也是個人在精神、智力、娛樂等各方面獲得發(fā)展的基礎。因此物質(zhì)激勵在企業(yè)管理中占有相當重要的地位。但是光有物質(zhì)激勵也不能很好的激發(fā)員

8、工的工作積極性。運用馬斯洛的需求層次理論在人的低層次需求得到滿足后就會追求更高層次的需求精神激勵是人在物質(zhì)激勵獲得滿足以后所要追求的。因此企業(yè)管理者在激勵員工時必須將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合這樣才能使激勵的效果達到最好。相對而言煤炭企業(yè)的工資待遇較其它企業(yè)高因此精神激勵就顯得更為重要。精神激勵是多方面的比如煤炭企業(yè)的危險性大企業(yè)管理者增加安全防護措施加大安全管理力度改善井下工作環(huán)境員工下井前管理者叮囑員工注意安全逢年過節(jié)管理者給員工送去

9、溫暖的祝福在平時的工作中更多地放權給予員工更多的信任與鼓勵對于他們在工作中遇到的問題能夠及時的解決員工工作出色圓滿完成任務給予員工獎勵可以是口頭表揚也可以是物質(zhì)獎勵或者兩者結(jié)合給員工提供公開、透明的晉升渠道特別是對那些高學歷、高能力的人才。3結(jié)語總之現(xiàn)代企業(yè)要想在現(xiàn)今激烈的市場競爭中立于不敗之地就必須建立科學有效的激勵機制只有建立適合自己企業(yè)發(fā)展的激勵機制才能留住人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎才能使企業(yè)具有競爭優(yōu)

10、勢。員工激勵在煤炭企業(yè)管理中的應用韓英軍(邢礦集團河北邢臺054107)摘要:員工激勵在現(xiàn)代企業(yè)中具有舉足輕重的作用只有重視員工激勵的企業(yè)才能取得長足的發(fā)展。本文從激勵的作用入手從三個方面來闡述員工激勵在煤炭企業(yè)管理中的應用。關鍵詞:員工激勵作用應用中圖分類號:F272.9文獻標識碼:A文章編號:16723791(2010)01(a)016301163科技資訊科技資訊SCIENCEM為激勵水平(積極性)；Ab為個人能力E為工作環(huán)境。(2

11、)激勵可以挖掘人的潛力提高人力資源質(zhì)量。挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。美國哈佛大學教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)在缺乏激勵的環(huán)境中人的潛力只能發(fā)揮出20%～30%如果受到充分的激勵他們的能力可發(fā)揮80%～90%。由此可見激勵是挖掘潛力的重要途徑。(3)激勵是以員工需要為基礎的。員工為什么可以被激勵？怎樣的激勵才算是有效的激勵？要弄清這些問題就必須了解什么是“需要”。需要是指個體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的心理狀態(tài)。

12、在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要稱為優(yōu)勢需要。員工工作的動機正是為了達到需要的滿足尤其是優(yōu)勢需要的滿足。只有需要達到滿足員工才有較高的積極性。員工各式各樣的需求正是激勵的基礎。激勵手段必須針對員工的需要才會產(chǎn)生積極的效果。另外好的激勵手段還應該引導員工的需要向高層次發(fā)展。總之只有讓員工滿意的激勵措施才是有效的。2員工激勵在煤炭企業(yè)管理中的應用員工激勵在現(xiàn)代企業(yè)管理中是不可缺少的組成部分如何正確運用激勵來激發(fā)員工的工作積極性達

13、到企業(yè)管理者所期望的目的是每一個企業(yè)面臨的重要課題。員工激勵不可一概而論不同員工的需要采用不同的激勵方法才能產(chǎn)生最大的效用。2.1針對員工需求對員工進行科學的分類采取不同的激勵方法企業(yè)員工的素質(zhì)參差不齊他們對自己的工作要求和目標不盡相同所期望得到的回報也不盡相同因此對他們的激勵方法也要區(qū)別開來不可“一視同仁”。比如員工可以按照文化程度分類對文化程度高的以實現(xiàn)其職業(yè)規(guī)劃和事業(yè)成就感激勵為主文化程度低的以物質(zhì)激勵手段為主比如員工可以按照崗位

14、進行分類對那些苦、臟、累、險的崗位多加以勞動保護方面的激勵對緊缺人才的崗位還要有區(qū)別于一般崗位的激勵制度比如在某一崗位工作到一定年限可以給一些相應待遇如提職、加薪、給榮譽稱號等。對于煤炭企業(yè)可以實行崗位績效工資制度井下實行計件工資制度。崗位績效工資制按照不同崗位劃分不同的工資系數(shù)各崗位基數(shù)是一樣的劃分為幾個崗次一般以8到9崗為宜?；竟べY浮動工資年功工資津貼崗位系數(shù)的制定對于不同崗位的員工是最有效的激勵手段工資中的浮動工資是根據(jù)員工每月

15、在崗位上的考核得分計算的也充分體現(xiàn)了激勵的作用年功工資按照在企業(yè)工作年限分為不同檔次其中管理人員按照職稱或職務劃入相應的崗位中分別制定不同的崗位系數(shù)井下生產(chǎn)單位實行計件工資制度不同的產(chǎn)量、進尺有不同的計價單價并進行“三三三一”考核生產(chǎn)工人每天計分根據(jù)總產(chǎn)量和單價計算出全班計件工資數(shù)再計算出分值根據(jù)每人的分數(shù)再計算出每人應得報酬。這樣的薪酬管理制度有效地激勵了員工的工作積極性可以起到很好的效果。2.2建立科學有效的評價體系評價體系包括績效

16、評估體系和對激勵手段有效性評價體系?？陀^、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定是對員工進行獎懲的依據(jù)。而激勵的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績效水平以員工績效為依據(jù)對員工進行獎懲才能起到激勵員工的目的。沒有一個科學的績效評價體系也就無法評定激勵是否有效?？冃гu價體系可以根據(jù)崗位性質(zhì)制定煤炭企業(yè)應該建立一整套的崗位經(jīng)濟責任制每一崗位都制定相應的經(jīng)濟指標比如井下生產(chǎn)單位制定如下幾條:(1)產(chǎn)量(2)安全(3)設備利用率(4)噸煤原材料消耗

17、量(5)煤質(zhì)(6)定額完成情況(7)勞動生產(chǎn)率(8)出勤率等各項經(jīng)濟指標加以考評打分工作細化量化后可以進行綜合平衡可以對不同性質(zhì)崗位進行對比而進行激勵。2.3物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合物質(zhì)的需求不僅是人類賴以生存的基本前提也是個人在精神、智力、娛樂等各方面獲得發(fā)展的基礎。因此物質(zhì)激勵在企業(yè)管理中占有相當重要的地位。但是光有物質(zhì)激勵也不能很好的激發(fā)員工的工作積極性。運用馬斯洛的需求層次理論在人的低層次需求得到滿足后就會追求更高層次的需求精神

18、激勵是人在物質(zhì)激勵獲得滿足以后所要追求的。因此企業(yè)管理者在激勵員工時必須將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合這樣才能使激勵的效果達到最好。相對而言煤炭企業(yè)的工資待遇較其它企業(yè)高因此精神激勵就顯得更為重要。精神激勵是多方面的比如煤炭企業(yè)的危險性大企業(yè)管理者增加安全防護措施加大安全管理力度改善井下工作環(huán)境員工下井前管理者叮囑員工注意安全逢年過節(jié)管理者給員工送去溫暖的祝福在平時的工作中更多地放權給予員工更多的信任與鼓勵對于他們在工作中遇到的問題能夠及時

19、的解決員工工作出色圓滿完成任務給予員工獎勵可以是口頭表揚也可以是物質(zhì)獎勵或者兩者結(jié)合給員工提供公開、透明的晉升渠道特別是對那些高學歷、高能力的人才。3結(jié)語總之現(xiàn)代企業(yè)要想在現(xiàn)今激烈的市場競爭中立于不敗之地就必須建立科學有效的激勵機制只有建立適合自己企業(yè)發(fā)展的激勵機制才能留住人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎才能使企業(yè)具有競爭優(yōu)勢。員工激勵在煤炭企業(yè)管理中的應用韓英軍(邢礦集團河北邢臺054107)摘要:員工激勵在現(xiàn)代