六安市建筑工程項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、六安市建筑工程項(xiàng)目眾多、投資巨大。據(jù)六安市統(tǒng)計(jì)局公布的2006～2009年的數(shù)據(jù)，六安市建筑企業(yè)年利潤(rùn)總額和年總產(chǎn)值一直處于上升趨勢(shì)，這與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)是一致的，但其年利潤(rùn)額卻不穩(wěn)定，甚至呈下降趨勢(shì)。隨著改革的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制正在形成，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理正在發(fā)生深刻的變化，能否有效地進(jìn)行成本控制是提高建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，因此研究建筑工程項(xiàng)目成本控制對(duì)提高建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　

2、 本文對(duì)當(dāng)前六安市建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出其存在的主要問(wèn)題是成本控制往往只關(guān)注個(gè)別階段、成本控制往往只是個(gè)別人的事、成本控制方法落后等，主要原因是成本管理觀念落后、成本控制全局意識(shí)不強(qiáng)、成本控制手段滯后、成本控制缺乏強(qiáng)有力的保障機(jī)制等。
　　 針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出要對(duì)建筑工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工階段實(shí)施全過(guò)程的成本控制，并建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的全員成本控制體系和會(huì)計(jì)信息化下的成本控制體系。圍繞成本控制