企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的路徑研究

1、企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的路徑研究企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的路徑研究摘要在企業(yè)的發(fā)展過程中，實(shí)施管理會(huì)計(jì)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)，并且還能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，從而促M(fèi)企業(yè)良好發(fā)展。為此，本文就企業(yè)如何實(shí)施管理會(huì)計(jì)的路徑進(jìn)行了分析，以期促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。下載關(guān)鍵詞管理會(huì)計(jì)企業(yè)經(jīng)營路徑選擇實(shí)施策略一、前言在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要想生存并發(fā)展下去，就必須重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，積極發(fā)揮出管

2、理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值，幫助企業(yè)管理者制定科學(xué)合理的決策，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而現(xiàn)階段擺在企業(yè)管理者面前的重要問題是：管理會(huì)計(jì)如何在企業(yè)中有效實(shí)施，具體的路徑是什么？二、管理會(huì)計(jì)的定義分析管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同的概念，在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程中，人們對(duì)其理解和定義存在很多形式，如國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）于1988年將管理會(huì)計(jì)定義為“是對(duì)管理當(dāng)局所應(yīng)用的信息（財(cái)務(wù)的和經(jīng)營的）進(jìn)行鑒定、計(jì)量、積累、分析、處理、解釋和傳輸?shù)倪^程”；英國

3、的特許管理師協(xié)會(huì)將其定義為，運(yùn)用會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)原則，用以創(chuàng)造、保護(hù)、增加公共部門和私營部門中營利及非營利企業(yè)利益相關(guān)者的價(jià)值；美國的特許管理師協(xié)會(huì)則將其定義為，管理會(huì)計(jì)是一門專業(yè)學(xué)科，在制訂和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮綜合作用；而我國財(cái)政部部長則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來的，其是和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的，為企業(yè)經(jīng)營管理和效益提高提供服務(wù)的會(huì)計(jì)分支。通過以上對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義，可以看出，管理會(huì)計(jì)貫穿于整個(gè)企業(yè)的管理過程中，并為企業(yè)經(jīng)營管理提

4、供一定服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的作用分析（一）為企業(yè)制定決策提供依據(jù)管理會(huì)計(jì)本身的性質(zhì)決定了其在企業(yè)中的具體作用，因此，管理會(huì)計(jì)信息基本包含了企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的一個(gè)縮影。這種情況下，企業(yè)在制定發(fā)展決策和經(jīng)營方式的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)可以為領(lǐng)導(dǎo)者提供一定的依據(jù)，從而保證決策制定符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）幫助企業(yè)管理者更好地控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)企業(yè)的發(fā)展核心是客戶，因此只有企業(yè)掌

5、握了客戶的實(shí)際需求，才能夠穩(wěn)定住客戶資源，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)人員需要對(duì)客戶信息進(jìn)行整理和分析，這些信息都是企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)和策略的重要依據(jù)。因此，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)減少經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)管理者制訂出科學(xué)合理的決策。（三）增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，不是依靠某一個(gè)部門，而是還需要多個(gè)部門協(xié)同工作，從而完成企業(yè)的經(jīng)營。而管理會(huì)計(jì)工作人員在實(shí)際工作中需要對(duì)企業(yè)的財(cái)政支出情況進(jìn)行分析和整

6、理，這就需要工作人員和各個(gè)部門之間（四）提升管理會(huì)計(jì)人員水平管理會(huì)計(jì)人員是管理會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行的主要因素，因此，企業(yè)要想做好管理會(huì)計(jì)工作，就需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的工作能力。首先，企業(yè)人力資源部門需要提高管理會(huì)計(jì)工作招聘的門檻，多招收一些綜合素質(zhì)較高的管理會(huì)計(jì)人才；其次，企業(yè)可以組織管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能水平；最后，企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)部門建立有效的績效考核制度，激勵(lì)員工認(rèn)真工作，從

7、而為企業(yè)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。六、結(jié)語管理會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行，不僅能夠反映企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)營情況，并且還能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定決策提供服務(wù)，從而保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的科學(xué)性和合理性。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，將管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)部門分離出來，構(gòu)建新的部門，并且提高管理會(huì)計(jì)人員的福利待遇和地位，從而促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中良好發(fā)展。參考文獻(xiàn)宋占新.試析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的有效實(shí)施路徑[J].經(jīng)營管理者，2017（15）：1