企業(yè)實施管理會計的路徑研究

1、企業(yè)實施管理會計的路徑研究企業(yè)實施管理會計的路徑研究摘要在企業(yè)的發(fā)展過程中，實施管理會計不僅能夠為企業(yè)決策提供科學依據，并且還能夠幫助領導加強企業(yè)內部控制，從而促M企業(yè)良好發(fā)展。為此，本文就企業(yè)如何實施管理會計的路徑進行了分析，以期促進企業(yè)財務管理和控制水平的提高，實現企業(yè)價值最大化。下載關鍵詞管理會計企業(yè)經營路徑選擇實施策略一、前言在市場經濟競爭激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要想生存并發(fā)展下去，就必須重視管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用，積極發(fā)揮出管

2、理會計對企業(yè)的價值，幫助企業(yè)管理者制定科學合理的決策，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而現階段擺在企業(yè)管理者面前的重要問題是：管理會計如何在企業(yè)中有效實施，具體的路徑是什么？二、管理會計的定義分析管理會計和財務會計是兩個不同的概念，在管理會計的發(fā)展過程中，人們對其理解和定義存在很多形式，如國際會計師聯(lián)合會（IFAC）于1988年將管理會計定義為“是對管理當局所應用的信息（財務的和經營的）進行鑒定、計量、積累、分析、處理、解釋和傳輸的過程”；英國

3、的特許管理師協(xié)會將其定義為，運用會計和財務管理的相關原則，用以創(chuàng)造、保護、增加公共部門和私營部門中營利及非營利企業(yè)利益相關者的價值；美國的特許管理師協(xié)會則將其定義為，管理會計是一門專業(yè)學科，在制訂和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮綜合作用；而我國財政部部長則認為管理會計是從傳統(tǒng)的會計中分離出來的，其是和財務會計并列的，為企業(yè)經營管理和效益提高提供服務的會計分支。通過以上對管理會計的定義，可以看出，管理會計貫穿于整個企業(yè)的管理過程中，并為企業(yè)經營管理提

4、供一定服務，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三、管理會計對企業(yè)經營的作用分析（一）為企業(yè)制定決策提供依據管理會計本身的性質決定了其在企業(yè)中的具體作用，因此，管理會計信息基本包含了企業(yè)的所有經營活動，是企業(yè)經營現狀的一個縮影。這種情況下，企業(yè)在制定發(fā)展決策和經營方式的時候，管理會計可以為領導者提供一定的依據，從而保證決策制定符合企業(yè)的實際發(fā)展需求，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）幫助企業(yè)管理者更好地控制企業(yè)經營活動企業(yè)的發(fā)展核心是客戶，因此只有企業(yè)掌

5、握了客戶的實際需求，才能夠穩(wěn)定住客戶資源，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。而在企業(yè)管理會計工作中，管理會計人員需要對客戶信息進行整理和分析，這些信息都是企業(yè)制定發(fā)展目標和策略的重要依據。因此，管理會計能夠幫助企業(yè)減少經營中存在的風險，使企業(yè)管理者制訂出科學合理的決策。（三）增強企業(yè)的凝聚力一個企業(yè)在發(fā)展過程中，不是依靠某一個部門，而是還需要多個部門協(xié)同工作，從而完成企業(yè)的經營。而管理會計工作人員在實際工作中需要對企業(yè)的財政支出情況進行分析和整

6、理，這就需要工作人員和各個部門之間（四）提升管理會計人員水平管理會計人員是管理會計工作順利進行的主要因素，因此，企業(yè)要想做好管理會計工作，就需要加強對管理會計人員的培訓，增強管理會計人員的工作能力。首先，企業(yè)人力資源部門需要提高管理會計工作招聘的門檻，多招收一些綜合素質較高的管理會計人才；其次，企業(yè)可以組織管理會計人員進行定期的培訓，提高管理會計人員的專業(yè)技能水平；最后，企業(yè)需要對管理會計部門建立有效的績效考核制度，激勵員工認真工作，從

7、而為企業(yè)發(fā)展作出自己的貢獻。六、結語管理會計工作的有效進行，不僅能夠反映企業(yè)現階段的運營情況，并且還能為企業(yè)領導者制定決策提供服務，從而保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的科學性和合理性。因此，企業(yè)需要加強對管理會計工作的重視，根據企業(yè)自身實際情況，將管理會計從財務部門分離出來，構建新的部門，并且提高管理會計人員的福利待遇和地位，從而促使管理會計在企業(yè)中良好發(fā)展。參考文獻宋占新.試析管理會計在企業(yè)的有效實施路徑[J].經營管理者，2017（15）：1