傳統(tǒng)零售的時(shí)代挑戰(zhàn)

1、傳統(tǒng)零售的時(shí)代挑戰(zhàn)停筆很久了，面對(duì)實(shí)體商業(yè)繽紛的左左右右，以往常會(huì)想想方向，提提建議，而今天看來，說了很多廢話。面對(duì)墜落，只能“眼睜睜的看著你，卻無能為力”！聯(lián)商網(wǎng)：截止到2015年6月30日，據(jù)《2015年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》顯示，2015年上半年，主要零售企業(yè)(含百貨、超市)在國(guó)內(nèi)共計(jì)關(guān)閉121家，這121家很多都是牛逼的大商場(chǎng)！關(guān)店，可能還剛開始。預(yù)計(jì)未來許多大型零售集團(tuán)，可能30%~40%的實(shí)體店要關(guān)掉或轉(zhuǎn)型！許多公司2

2、010年之后開的店，多數(shù)成長(zhǎng)性不足，很多是不盈利的，未來盈利的可能很??！過去我們探討了很多轉(zhuǎn)型的話題，但相對(duì)關(guān)店，轉(zhuǎn)型是更加痛苦的選擇！我們可以看看傳統(tǒng)零售百?gòu)?qiáng)，轉(zhuǎn)型的有幾家？存量門店調(diào)改的比例有多少？調(diào)改后大幅回升的比例又有多少？對(duì)許多大型零售集團(tuán)來說，即使知道轉(zhuǎn)型的方向，真正能做的也屈指可數(shù)！企業(yè)走上坡路的時(shí)候，很多事情很容易做，企業(yè)走下坡路的時(shí)候，多數(shù)要用赴死的局面贏得重生。再說電商，許多實(shí)體零售人判斷，電商的高增福不可持續(xù)，消費(fèi)

3、者早晚會(huì)重回實(shí)體店，實(shí)體店也一定會(huì)觸底反彈的一天！然而我的認(rèn)為是，消費(fèi)者要返回的，絕不是現(xiàn)在樣子的實(shí)體店，可能從銷售數(shù)字上，某家店會(huì)出現(xiàn)銷售去年跌10%，今年增5%，但利潤(rùn)呢？況且從100到90再到94.5，這樣的成績(jī)沒什么值得慶幸；即使電商零增幅，面對(duì)一個(gè)已經(jīng)長(zhǎng)大的陌生客渠，實(shí)體店還能回去嗎？所以最近出差看店，每每看到實(shí)體店到處是營(yíng)業(yè)員比顧客多的時(shí)候，我都會(huì)信心頓失！我們過去的分析，大致的原因和對(duì)策如下：原因?qū)Σ呶覀兊慕M織僵硬和人才老

4、化進(jìn)行組織改革，實(shí)施合伙制你以為你的對(duì)手是友商，其實(shí)你的對(duì)手是時(shí)代！我相信互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等詞早晚也會(huì)走進(jìn)歷史，唯有時(shí)代的企業(yè)，把握時(shí)代有形和無形的內(nèi)涵，才是真諦！我們以為我們理解、體會(huì)、明白了，其實(shí)只是個(gè)影子！就互聯(lián)網(wǎng)來說，不管是思想說還是工具說，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)愛與恨都是現(xiàn)在實(shí)體從業(yè)一代無法實(shí)踐的；我們不了解，可能永遠(yuǎn)也無法體會(huì)了解！正如我們看過歷史卻無法體會(huì)歷史一樣，我們可能也無法體會(huì)下一個(gè)未來，因?yàn)槲覀兘裉爝€是如此的路徑依賴。從這一點(diǎn)

5、說，我所供職的行業(yè)和企業(yè)，真的老了！而且今天我也感覺到，承認(rèn)老了也是一件困難的事情！我相信很多企業(yè)大會(huì)小會(huì)會(huì)講互聯(lián)網(wǎng)的詞匯，會(huì)發(fā)出很多危機(jī)警示，會(huì)闡述互聯(lián)網(wǎng)的工具性或效率性理解，會(huì)旁征博引很多企業(yè)的做法，會(huì)剖析企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該有的思想意識(shí)，會(huì)呼吁企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擁抱變化，可本心，無人真誠(chéng)！這感覺，就像我們看著別人賺了大錢，然后自己也要賺大錢的情形一樣。企業(yè)是比這個(gè)更為復(fù)雜的體系，別人再怎么灌心靈的雞湯，沒用，思維已定勢(shì)！企業(yè)內(nèi)部的人，

6、并沒有真正明白，或者更確切的說是沒人愿意真正弄明白！很多人說我愿意?。∪绻阍敢?，你的表現(xiàn)會(huì)是什么？對(duì)許多企業(yè)來說，從上到下，其實(shí)都未準(zhǔn)備好。1、高層的虛偽高層是能力最大的，但對(duì)變革這件事，最虛偽的其實(shí)恰恰是很多企業(yè)的高層。呼吁變化最多、心靈雞湯講的最好、思想認(rèn)識(shí)最為系統(tǒng)，然而卻是最大的既得利益者，對(duì)于變革規(guī)劃、對(duì)于成本投入、對(duì)于正確做事，按理應(yīng)當(dāng)有更好的學(xué)習(xí)力、推動(dòng)力和執(zhí)行力，然而事實(shí)相反，習(xí)慣性的向下傳導(dǎo)，做的最少，然后美其名曰：“