傳統(tǒng)零售的時代挑戰(zhàn)

1、傳統(tǒng)零售的時代挑戰(zhàn)停筆很久了，面對實體商業(yè)繽紛的左左右右，以往常會想想方向，提提建議，而今天看來，說了很多廢話。面對墜落，只能“眼睜睜的看著你，卻無能為力”！聯(lián)商網(wǎng)：截止到2015年6月30日，據(jù)《2015年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計》顯示，2015年上半年，主要零售企業(yè)(含百貨、超市)在國內(nèi)共計關(guān)閉121家，這121家很多都是牛逼的大商場！關(guān)店，可能還剛開始。預(yù)計未來許多大型零售集團，可能30%~40%的實體店要關(guān)掉或轉(zhuǎn)型！許多公司2

2、010年之后開的店，多數(shù)成長性不足，很多是不盈利的，未來盈利的可能很??！過去我們探討了很多轉(zhuǎn)型的話題，但相對關(guān)店，轉(zhuǎn)型是更加痛苦的選擇！我們可以看看傳統(tǒng)零售百強，轉(zhuǎn)型的有幾家？存量門店調(diào)改的比例有多少？調(diào)改后大幅回升的比例又有多少？對許多大型零售集團來說，即使知道轉(zhuǎn)型的方向，真正能做的也屈指可數(shù)！企業(yè)走上坡路的時候，很多事情很容易做，企業(yè)走下坡路的時候，多數(shù)要用赴死的局面贏得重生。再說電商，許多實體零售人判斷，電商的高增福不可持續(xù)，消費

3、者早晚會重回實體店，實體店也一定會觸底反彈的一天！然而我的認為是，消費者要返回的，絕不是現(xiàn)在樣子的實體店，可能從銷售數(shù)字上，某家店會出現(xiàn)銷售去年跌10%，今年增5%，但利潤呢？況且從100到90再到94.5，這樣的成績沒什么值得慶幸；即使電商零增幅，面對一個已經(jīng)長大的陌生客渠，實體店還能回去嗎？所以最近出差看店，每每看到實體店到處是營業(yè)員比顧客多的時候，我都會信心頓失！我們過去的分析，大致的原因和對策如下：原因?qū)Σ呶覀兊慕M織僵硬和人才老

4、化進行組織改革，實施合伙制你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代！我相信互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等詞早晚也會走進歷史，唯有時代的企業(yè)，把握時代有形和無形的內(nèi)涵，才是真諦！我們以為我們理解、體會、明白了，其實只是個影子！就互聯(lián)網(wǎng)來說，不管是思想說還是工具說，對互聯(lián)網(wǎng)愛與恨都是現(xiàn)在實體從業(yè)一代無法實踐的；我們不了解，可能永遠也無法體會了解！正如我們看過歷史卻無法體會歷史一樣，我們可能也無法體會下一個未來，因為我們今天還是如此的路徑依賴。從這一點

5、說，我所供職的行業(yè)和企業(yè)，真的老了！而且今天我也感覺到，承認老了也是一件困難的事情！我相信很多企業(yè)大會小會會講互聯(lián)網(wǎng)的詞匯，會發(fā)出很多危機警示，會闡述互聯(lián)網(wǎng)的工具性或效率性理解，會旁征博引很多企業(yè)的做法，會剖析企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該有的思想意識，會呼吁企業(yè)管理團隊加強學(xué)習(xí)，擁抱變化，可本心，無人真誠！這感覺，就像我們看著別人賺了大錢，然后自己也要賺大錢的情形一樣。企業(yè)是比這個更為復(fù)雜的體系，別人再怎么灌心靈的雞湯，沒用，思維已定勢！企業(yè)內(nèi)部的人，

6、并沒有真正明白，或者更確切的說是沒人愿意真正弄明白！很多人說我愿意??！如果你愿意，你的表現(xiàn)會是什么？對許多企業(yè)來說，從上到下，其實都未準備好。1、高層的虛偽高層是能力最大的，但對變革這件事，最虛偽的其實恰恰是很多企業(yè)的高層。呼吁變化最多、心靈雞湯講的最好、思想認識最為系統(tǒng)，然而卻是最大的既得利益者，對于變革規(guī)劃、對于成本投入、對于正確做事，按理應(yīng)當(dāng)有更好的學(xué)習(xí)力、推動力和執(zhí)行力，然而事實相反，習(xí)慣性的向下傳導(dǎo)，做的最少，然后美其名曰：“