加強建筑施工企業(yè)人才開發(fā)的存在的問題與對策

1、加強建筑施工企業(yè)人才開發(fā)的存在的問題與對策美國《財富》雜志曾對一些大公司調查分析后認為：人力資源對一個企業(yè)的價值是一個企業(yè)凈資產的520倍。因此，著力加強內部人才開發(fā)力度，構筑人才培育高地，引領企業(yè)不斷發(fā)展壯大，顯得意義重大。本文擬結合本單位實際，淺談幾點對建筑施工企業(yè)人才開發(fā)的見解。一、加強建筑施工企業(yè)人才開發(fā)的重要性（一）人才開發(fā)有利于提升企業(yè)的核心競爭力。加強人才開發(fā)力度，是現代社會發(fā)展必然趨勢，是提高企業(yè)競爭力的途徑。假如企業(yè)員

2、工人不能盡其用，那將是一種極大的資源浪費。如何更好地進行內部挖潛，充分發(fā)揮員工的智慧、知識、才干，更好地適應當今時代要求，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。（二）人才開發(fā)有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)在人力資源開發(fā)中，為提升員工綜合素質，創(chuàng)造條件為他們提供各類的培訓、學習、深造的機會，營造了“關心人才、尊重人才、善待人才”的良好氛圍，使他們感受到企業(yè)對自己的重視，在企業(yè)發(fā)展過程中提升了自己，增強了企業(yè)的凝聚力與向心力。（三）人才開發(fā)有利于

3、激活企業(yè)的活力。人才開發(fā)有效盤活了內部人才資源，為企業(yè)人才培養(yǎng)源源不斷地注入“活水”，促使企業(yè)發(fā)揮“鯰魚效應”，克服已往慣性、落伍的思維，從而激發(fā)人才活力、創(chuàng)造力，較好地推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。奈。三、加強建筑施工企業(yè)人才開發(fā)的對策（一）增強企業(yè)凝聚力，以事業(yè)、感情留住人才。一方面，事業(yè)留人。我們要努力營造“尊重知識、尊重創(chuàng)造、尊重人才”的良好企業(yè)氛圍，創(chuàng)造各種有利的條件，搭建人才“想干事、干成事、不出事”平臺，通過給任務、壓擔子、定目標的方

4、式，把他們放到關鍵崗位，讓他們參與企業(yè)決策，領銜重大項目，在一線鍛煉、工地充分發(fā)揮聰明才知、施展才能，將人才的個人發(fā)展期望與企業(yè)的發(fā)展目標聯系在一起，以形成企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展提供堅定的智力支持。近年來，我們根據分公司項目情況，每個項目有針對性地統(tǒng)籌安排35個新引進的大中專生在一線鍛煉，讓他們全程跟進一個工程施工、生產、資料等情況，總體上把握施工企業(yè)項目生產流程，熟悉各項工藝與環(huán)節(jié)。經過12個項目的實踐，這些新員工基本上能夠成為項

5、目部的主要骨干或者項目技術負責人。另一方面，感情留人。一是定期或不定期地召開座談會，增強彼此的了解、聯系與友誼，營造良好的企業(yè)大家庭氛圍。二是及時掌握人員的思想動態(tài)，從工作上、生活上、學習上給予組織的關懷與幫助，盡可能解除其后顧之憂，讓他們充分體會到企業(yè)的溫暖。三是開展各種文體活動。分公司員工每周五的羽毛球運動日、每年的外出參觀學習活動，增長人員見識，互動與交流，從而以更飽滿的熱情投入工作中，取得較好的成效。四是加強企業(yè)榮譽感教育。近幾