對大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀的思考

1、對大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀的思考摘要：2009年以來，各地稅務(wù)機(jī)關(guān)大力開展以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的大企業(yè)稅收專業(yè)化管理和服務(wù)工作，某市國稅局緊緊圍繞總局、省局稅源專業(yè)化管理工作部署，采取團(tuán)隊化運(yùn)作、項目化管理的方式，密切稅企合作，改進(jìn)管理方式，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有力推進(jìn)了大企業(yè)專業(yè)化風(fēng)險管理的進(jìn)程。一、某市大企業(yè)稅收風(fēng)險管理主要做法1.成立專業(yè)化風(fēng)險管理團(tuán)隊，建立大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險控制中樞大企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，涉稅事項復(fù)雜，對稅收管理與服務(wù)的要求高

2、。某市通過遴選的方式，在全市國稅系統(tǒng)選調(diào)12名人員，組建市風(fēng)險監(jiān)控中心，負(fù)責(zé)任務(wù)的整合、分發(fā)，起到風(fēng)險管理中樞的作用。成立情報管理、風(fēng)險分析識別和風(fēng)險應(yīng)對管理三個緊密型團(tuán)隊，明確各團(tuán)隊的崗位職責(zé)，在縣局把情報管理、風(fēng)險識別、風(fēng)險應(yīng)對管理由征管科扎口管理。2.成立專業(yè)化風(fēng)險應(yīng)對分局，構(gòu)建大企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對系統(tǒng)大企業(yè)作為重點稅源戶的典型部分，其稅務(wù)風(fēng)險天然地與其他重點稅源戶有著很大的相似性和關(guān)聯(lián)性，某市設(shè)立風(fēng)險應(yīng)對實施分局，專門負(fù)責(zé)專業(yè)化風(fēng)險管

3、理團(tuán)隊下發(fā)的典型戶應(yīng)對、行業(yè)解剖性應(yīng)對和重大風(fēng)險應(yīng)對，形成典型案例分析報告和行業(yè)性應(yīng)對指南，并承擔(dān)重點稅源戶的應(yīng)對實施管理。在縣局通過職責(zé)調(diào)整，組建2個專業(yè)化應(yīng)對分局，分大企業(yè)普遍經(jīng)營規(guī)模大，業(yè)務(wù)復(fù)雜，資產(chǎn)重組、股權(quán)投資活動頻繁，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多層級、跨行業(yè)等特點，基層干部風(fēng)險管理能力與這些大企業(yè)財務(wù)人員及其稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)的財務(wù)水平差距很大，也就很難實施有效的管理，“以弱對強(qiáng)”越來越不好管。3.稅企雙方層級管理及信息不對稱對于越來越多的大型

4、企業(yè)，尤其是跨地區(qū)經(jīng)營集團(tuán)企業(yè)、股份公司、跨國稅源等，不同層級的稅務(wù)機(jī)關(guān)在大企業(yè)管理過程中很難取得全面的信息和類比分析數(shù)據(jù)，尤其是在對大企業(yè)分支機(jī)構(gòu)實施稅源管理時，基層主管稅務(wù)機(jī)關(guān)普遍存在“管得著看不見、看得見管不著”現(xiàn)象。三、進(jìn)一步優(yōu)化大企業(yè)稅務(wù)管理的思考目前，稅務(wù)機(jī)關(guān)對于大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的探索還處于起步階段，大力推進(jìn)以風(fēng)險管理、信息管稅等為主要內(nèi)容的稅源專業(yè)化管理是強(qiáng)化大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的前進(jìn)方向，以下幾點建議，可供參考：1.轉(zhuǎn)換