工程建設(shè)全過程概預(yù)算目標(biāo)控制要點

1、工程建設(shè)全過程概預(yù)算目標(biāo)控制要點【摘要】工程建設(shè)施工過程中，施工建設(shè)單位和投資方都能獲得一定的經(jīng)濟效益，尤其是施工單位，以付出施工勞動換取經(jīng)濟報酬。提高對工程建設(shè)工作的概預(yù)算管理能力，對所有的資金實現(xiàn)高效利用和科學(xué)管理，是施工建設(shè)單位組織施工管理的一個關(guān)鍵性工作。下面將重點分析該問題在實施過程中的目標(biāo)控制工作?！娟P(guān)鍵詞】工程建設(shè)；概預(yù)算；施工單位；經(jīng)濟費用前言概預(yù)算工作是工程建設(shè)的資金管理的一個重要組成部分，一個高質(zhì)量的概預(yù)算管理工作能

2、夠提高施工建設(shè)單位的資金利用效率，以最少的資金投入實現(xiàn)最優(yōu)的建設(shè)施工和最大的利益獲取。而工程建設(shè)的概預(yù)算管理是一項比較復(fù)雜的工作，它的工作周期長，工作涉及范圍廣，參與的部門的單位多，所以需要進行明確的目標(biāo)控制，才能保證該項工作有條不紊的高校開展起來。概預(yù)算工作貫穿工程建設(shè)的始終，所謂使，是指從投資方擬定投資計劃開始，進行預(yù)算的資金計化之后，概預(yù)算工作就算正式的運作了，終是指建設(shè)施工完畢，工程項目投資和工程款結(jié)算清楚為止。下面對這一問題進

3、行系統(tǒng)化的論述和分析：一、科學(xué)決策、正確估算是預(yù)控總概算的決定性因素改革開放以來我國實行的是計劃經(jīng)濟，國家干預(yù)經(jīng)濟的發(fā)展，并限制經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟的客觀發(fā)展規(guī)律受到限制，隨著國家經(jīng)濟政策的調(diào)可能性為35%～75%，在施工圖設(shè)計階段，影響投資的可能性為5%～35%。顯然，前期建設(shè)工作對于降低總概算費用起著決定性的作用。在投資決策之后，設(shè)計是控制投資的關(guān)鍵，是投資控制的重點。因此，控制概預(yù)算目標(biāo)，首先要預(yù)先控制設(shè)計質(zhì)量，加強對設(shè)計的監(jiān)督與管理

4、。一個優(yōu)化的設(shè)計可以大量節(jié)約投資，大幅度地降低設(shè)計總概算總額。此外，概預(yù)算額度又是衡量設(shè)計質(zhì)量和經(jīng)濟合理性的重要尺度，又可以反過來促進設(shè)計質(zhì)量的改進和提高。這里應(yīng)特別指出，編制設(shè)計總概算（或修正概算）的人員，應(yīng)加強概預(yù)算的技術(shù)經(jīng)濟分析，主動配合設(shè)計人員發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議。建設(shè)項目最高責(zé)任人應(yīng)組織有關(guān)專家對設(shè)計和概預(yù)算編制質(zhì)量進行評審，最大限度地挖掘前期工作的潛力。三、做好施工前期準(zhǔn)備工作，節(jié)約準(zhǔn)備工作費用準(zhǔn)備工作費用包括在設(shè)計總概

5、算費用之內(nèi)。有效的準(zhǔn)備工作，既有利于縮短工期，保證工程質(zhì)量，同時也可以節(jié)約大量準(zhǔn)備工作費用。施工前期現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備、“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整）、臨時設(shè)施以及通訊設(shè)備等，不僅涉及到準(zhǔn)備費用的多少，而且對順利開工、縮短工期、保證建筑安裝工程質(zhì)量、節(jié)約建設(shè)成本等，都會發(fā)生直接的影響。工程建設(shè)重點是保證施工建設(shè)的質(zhì)量，一個良好的建設(shè)施工質(zhì)量是企業(yè)的形象，也是無形的資產(chǎn)，所以，對于工程建設(shè)的全過程概預(yù)算管理工作，應(yīng)該重點提高施