工程項目管理之“三心二意”

1、工程項目管理之“三心二意”【摘要】施工企業(yè)，接不到工程項目愁項目，接到項目干不好項目的現(xiàn)象普遍存在，深究其因，就是缺乏能力和責任導致。本文通過自己在項目的所見所聞，提出管理項目的“三心二意”觀點，旨在引起同業(yè)者的思考和共鳴，提升工程項目的雙贏。[關鍵詞]：項目管理施工責任創(chuàng)新中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：項目管理，論其本質而言，就是運用各種相關知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目相關各方對項目的要求與期望，所開展的各種

2、計劃、組織、領導、控制等方面的活動。但，我個人認為，項目管理不僅僅簡單以實現(xiàn)項目利益相關方的要求和期望為目標，項目管理應該作為項目經(jīng)理自己的一項“作品”來組織創(chuàng)作，精心雕琢，求精、求完美，使之成器。那么，要創(chuàng)作好一個項目，還應做到“三心二意”，三心指信心、用心、專心，二意指責任意識、創(chuàng)新意識。信心，有它不一定能贏，沒它一定會輸。項目管理就是要有自信、要有決心、要有把握。而公司的項目負責人缺少的就是“項目最終一定盈利”信心和自信。北宋大將

3、狄青，有一次遠征安南，由于道路險阻，氣候惡劣，軍隊在與敵人交戰(zhàn)前萎靡不振。狄青當機立斷，召集全軍，然后數(shù)出一百枚銅錢，宣布如果扔出去全都是正面朝上就一定能大獲全勝。當?shù)仪嗳映鋈ブ?，竟然真的是枚枚朝上。于是全軍歡聲雷動，士管理工作，項目干好干壞一個樣，沒有什么“丟臉”的，錢照樣心安理得的拿，職務理所應當?shù)纳?，項目虧損與己無關，責任推向業(yè)主即溜之大吉，更無職業(yè)道德可言。小貓釣魚的故事相必大家都聽說過，小貓之所以沒能釣到魚，就是因為小貓做事

4、不夠專心。許多項目不能取得好的經(jīng)濟效益也是因為這個原因，所以，只有做事專心、管理項目一心一意才能取得好的業(yè)績和收益。當然，在項目管理日常工作中，項目管理者除了認真、專注做好項目的每一個環(huán)節(jié)外，還需要對企業(yè)的安全制度、操作規(guī)程和操作流程堅持不懈，作到善始善終。正確對待、妥善處理安全質量與生產(chǎn)任務、經(jīng)濟效益的關系，形成橫向到邊、縱向到底，做到系統(tǒng)思維，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)、生產(chǎn)與效益的同步增長。只有項目管理的每一個參與者都學會專心做事，項目才能成

5、功、才能取得好成績，管理的項目才能達到進度、安全、質量的完整統(tǒng)一和實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的目的。責任意識，工作就意味著責任，責任是一種擔當，要想管好一個項目，責任是不可缺少的東西，如果你沒有了責任心，你將一事無成。如果你沒有了責任心，你將面臨著別人對你失去信心。如果你沒有了責任心，項目必定無盈利可言。責任意識是做好本職工作的前提，也是做好項目的前提。沒有責任意識的項目管理者，是一名不合格的項目管理者。承建工程項目，無論規(guī)模如何、質量好壞，