hr管理的“三心二意”

1、HR管理的管理的“三心二意三心二意”做任何事要學(xué)會(huì)用多個(gè)角度去思考與看待問(wèn)題，HR要懂得分享、奉獻(xiàn)，下面是小編為大家收集了關(guān)于HR管理的“三心二意”，供大家參考借鑒。HR經(jīng)過(guò)十多年的演變與發(fā)展，終于從人事管理里蛻變展身，成為真正意義上的HR管理時(shí)代，隨著企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，HR的職業(yè)發(fā)展逐漸被大部分企業(yè)重視起來(lái)，并發(fā)揮其重要作用。這是一個(gè)發(fā)展、淘汰并存的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，姑且不說(shuō)如何發(fā)揮HR其本身的價(jià)值，首先來(lái)談HR的三個(gè)階段，一是HR崗

2、位是否合適你，二是你如何做好HR，三是你如何讓HR變之為有價(jià)值、有高度、有深度。HR崗位是否合適你，這取決于自我的性格匹配、定位、分析、衡量如何做好HR，根源于自我的專業(yè)、技巧、心態(tài)如何讓HR變之為有價(jià)值、高度、深度，基于自我的格局、心態(tài)、思維。這三個(gè)階段中無(wú)疑是如何做好HR是核心，抓住核心方可有機(jī)會(huì)提升HR的價(jià)值，如何做好HR，首先排除企業(yè)、市場(chǎng)、社會(huì)等因素，從自我的角度來(lái)深入分析，如何做好、如何做對(duì)，本人從以下幾個(gè)方面來(lái)闡述我的觀點(diǎn)

3、：一、HR管理的“三心”：(1)心善源自品質(zhì)人力資源工作者首先要有優(yōu)秀的品質(zhì)，管理之道在于人，而人之道在于品，何為人品人品就是體現(xiàn)在日常的價(jià)值觀、人生觀、也是進(jìn)步的關(guān)鍵。(3)心境決定高度做任何事要學(xué)會(huì)用多個(gè)角度去思考與看待問(wèn)題，HR要懂得分享、奉獻(xiàn)。凡事不要總是講究我能得到什么好處，而是學(xué)會(huì)我能為別人做點(diǎn)了什么。相信那句老話：付出一定會(huì)有回報(bào)，只是時(shí)間長(zhǎng)短的問(wèn)題。做專員的時(shí)候要用主管的高度去思考問(wèn)題，主管的時(shí)候要學(xué)會(huì)用經(jīng)理的境界去解決

4、問(wèn)題與總結(jié)問(wèn)題。只有不斷地提升自我的境界與高度，才有機(jī)會(huì)得到發(fā)展與提升的可能。有機(jī)會(huì)、有發(fā)展、有提升就一定有實(shí)現(xiàn)的可能。二、HR管理的“二意”：(1)意愿發(fā)現(xiàn)潛能想做好HR崗位，前提是有沒(méi)有做HR的意愿，意愿決定了你是否心甘情愿地付出與努力。成功的三步曲，首先是意愿，其次是方法，最后是行動(dòng)。有什么樣的意愿決定了你用什么樣的方法，用什么樣的方法，決定了你采取什么樣的行動(dòng)，有什么樣的行動(dòng)，就決定了你有什么樣的結(jié)果。凡事講究的是一個(gè)因與果的關(guān)