我國房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近30年的高速發(fā)展，市場逐步規(guī)范和完善，顧客的消費(fèi)行為日趨理性和成熟。入世后，外國房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍國內(nèi)市場，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭越來越激烈。同時，為了房地產(chǎn)市場的良性發(fā)展，國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控也不斷深入。在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要重視成本控制工作，切實(shí)提高成本管理水平。而在我國，項(xiàng)目成本控制一直是房地產(chǎn)企業(yè)的弱項(xiàng)。
　　 本文以全國房地產(chǎn)企業(yè)為研究對象，將成本控制

2、的研究貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目的始終，認(rèn)為成本控制應(yīng)重點(diǎn)放在前期設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段。通過招標(biāo)等方式選擇合適的設(shè)計(jì)單位，并提出將成本企畫思想運(yùn)用于設(shè)計(jì)階段，以成本“筑入”的方式在設(shè)計(jì)時就將整個項(xiàng)目的成本控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)。在項(xiàng)目實(shí)施階段融合供應(yīng)鏈成本控制思想，通過與供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的合作，建立伙伴關(guān)系，節(jié)約交易環(huán)節(jié)費(fèi)用，對原材料成本加以控制，從而實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)成本的控制。在項(xiàng)目的收尾階段應(yīng)該加強(qiáng)資料的收集整理工作，建立企業(yè)自己的資源庫。最后，認(rèn)

3、為房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)成本控制工作，應(yīng)該進(jìn)行成本控制的制度創(chuàng)新和構(gòu)造相應(yīng)的機(jī)制。
　　 第一章是緒論，介紹了國內(nèi)外的研究動態(tài)以及實(shí)行成本控制對于房地產(chǎn)企業(yè)的重要性；第二章介紹了房地產(chǎn)成本控制的基本理論，明確了本文中成本控制是對房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行控制，同時在本章中分析了房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段的特點(diǎn)和成本控制的內(nèi)容；第三章主要介紹了現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀及存在的一些問題；第四章研究了對于我國房地產(chǎn)企業(yè)可以采取的提高成本控制水平