新財(cái)務(wù)規(guī)則視角下高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題及對(duì)策

1、新財(cái)務(wù)規(guī)則視角下高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題新財(cái)務(wù)規(guī)則視角下高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題及對(duì)策及對(duì)策摘要：在高校財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)過(guò)程中，受到新財(cái)務(wù)規(guī)則影響，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中遇到一些實(shí)際問(wèn)題。這些問(wèn)題的產(chǎn)生對(duì)于高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量與效率有著較為嚴(yán)重的影響。所以在內(nèi)部控制管理研究中，我們針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題開展了應(yīng)對(duì)策略研究，為高校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的開展提供了有效支持。下載關(guān)鍵詞：新財(cái)務(wù)規(guī)則；高校財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制；問(wèn)題；對(duì)策隨著我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理體制轉(zhuǎn)型工作的開展，特別

2、是在2013年新《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》的實(shí)施影響下，高校財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了較大的變化。高校財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的開展，對(duì)于高校財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與效率的提升發(fā)揮了較大的作用。因此，我們?cè)谪?cái)務(wù)工作中，以我國(guó)新財(cái)務(wù)規(guī)則的實(shí)施與實(shí)踐工作應(yīng)用為研究視角，針對(duì)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的主要問(wèn)題，開展了應(yīng)對(duì)策略分析。以期不斷完善高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，促進(jìn)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理能夠適應(yīng)新規(guī)則的變化。一、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要問(wèn)題分析（一）內(nèi)部控制管理

3、架構(gòu)不完整在當(dāng)前的高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中，由于受到傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)管理工作模式影響，缺乏完善的控制管理架構(gòu)，這種管理架構(gòu)不完整的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是核心管理層。核心管理層（既具有決策權(quán)力的管理層面）在控制管理中起到了重要的決策、監(jiān)督等管理作用。但在目前高校內(nèi)部控制管理中，缺乏核心管理層的建立與參與意識(shí)，使內(nèi)部控制架構(gòu)缺乏決策性管理。二是控制的協(xié)調(diào)管理機(jī)制。高校內(nèi)部控制是一項(xiàng)高校各部門全面參與的財(cái)務(wù)管理工作，所以部門間的協(xié)調(diào)管理是否

4、順利，對(duì)于控制質(zhì)量與效率的提升有著重要的作用。在當(dāng)前的內(nèi)部控制過(guò)程中，協(xié)調(diào)工作一般都是由高校財(cái)務(wù)科室完成，由于其缺乏協(xié)調(diào)管理工作經(jīng)驗(yàn)，使得內(nèi)部控制出現(xiàn)了斷裂、重復(fù)等問(wèn)題，影響了內(nèi)部控制質(zhì)量。（二）控制中缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警意識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的開展，特別是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警工作的開展，是我們做好財(cái)務(wù)控制工作的重要內(nèi)容。但是高校財(cái)務(wù)管理中，依然缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警工作意識(shí)：一是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺乏依據(jù)。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是隨著高校財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作而產(chǎn)生的新

5、型財(cái)務(wù)工作，大部分高校在財(cái)務(wù)工作中缺乏分析的參考依據(jù)，這就使分析工作難以有效開展。二是缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)對(duì)方法。在高校財(cái)務(wù)管理中，我們對(duì)于評(píng)估出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警工作后，另一個(gè)主要問(wèn)題就是缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。主要與我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)不足同時(shí)缺乏必要的實(shí)踐研究造成的。（三）內(nèi)部控制管理技術(shù)較為落后目前高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中采用的管理方法依然是較為落后的傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)管理方法。這些管理方法的采用影響了內(nèi)部控制工作的質(zhì)量與效率：一是依然

6、采用人工控制管理方式。在當(dāng)前的高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理過(guò)程中，部分財(cái)務(wù)人員依然采用的是人工控制管理的方式，計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理只遠(yuǎn)程管理、數(shù)據(jù)保護(hù)等技術(shù)特點(diǎn)，可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中很好的提高財(cái)務(wù)控制管理的效率與質(zhì)量。同時(shí)新型的云財(cái)務(wù)管理技術(shù)還具有良好的實(shí)時(shí)管理特點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)高校各個(gè)部門間的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理。二是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的應(yīng)用。在高校財(cái)務(wù)技術(shù)發(fā)展中，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升有著重要作用。如在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)

7、分類、儲(chǔ)存與整理，極大的提高了財(cái)務(wù)控制的質(zhì)量。這一技術(shù)在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，得到了廣泛采用。（四）以財(cái)務(wù)科室為中心，建立控制責(zé)任監(jiān)督管理制度財(cái)務(wù)科室的監(jiān)督管理作用是保障內(nèi)部控制質(zhì)量的重要因素。在實(shí)際工作中我們需要做好以下工作：一是確立財(cái)務(wù)科室的監(jiān)督責(zé)任與權(quán)力。在內(nèi)部控制管理中，財(cái)務(wù)科室必須履行監(jiān)督管理責(zé)任，利用責(zé)任管理模式提高財(cái)務(wù)科室的工作責(zé)任感，同時(shí)我們還必須賦予財(cái)務(wù)科室真正的管理權(quán)力，對(duì)于監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題進(jìn)行警告、通報(bào)、處罰等

8、處理工作，提高實(shí)際效率。二是細(xì)化落實(shí)監(jiān)督管理責(zé)任。在落實(shí)了財(cái)務(wù)科室的管理責(zé)任后，我們還需要將整體的監(jiān)督管理責(zé)任進(jìn)行工作細(xì)化，將具體細(xì)化的管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人層面，保證內(nèi)部控制監(jiān)督管理的每項(xiàng)具體工作由專人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的有效提升。如加強(qiáng)對(duì)發(fā)票、收據(jù)、報(bào)銷憑證等財(cái)務(wù)原始單據(jù)的控制管理，設(shè)立專人核查、管理，提高票據(jù)的管理質(zhì)量，就是很好的管理責(zé)任監(jiān)督方法。三、結(jié)束語(yǔ)為了確實(shí)提高高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理工作者結(jié)合新事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則，對(duì)高校財(cái)務(wù)