沃爾瑪擴(kuò)張戰(zhàn)略分析

1、沃爾瑪擴(kuò)張戰(zhàn)略分析【摘要】與百年老店西爾斯相比，沃爾瑪只能算是一個(gè)年輕的伙計(jì)。然而，就在它短短的三十幾年里，沃爾瑪苦心經(jīng)營(yíng)，從鄉(xiāng)村走向城市，從北美走向全球，最終發(fā)展成了世界最大的零售店。本文對(duì)沃爾瑪?shù)臄U(kuò)張戰(zhàn)略做了分析?！娟P(guān)鍵詞】沃爾瑪，擴(kuò)張戰(zhàn)略一、背景分析1996年，沃爾瑪在全球的銷售額超過(guò)1000億美元，是西爾斯的3倍，在《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜上名列第11位，1997年上升到第8位。作為世界第一大零售商巨頭，沃爾瑪一系列的并購(gòu)擴(kuò)張吸引

2、了業(yè)界對(duì)其戰(zhàn)略選擇的深入探討。二、詳情解構(gòu)（一）SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素主要有：（1）外部環(huán)境，強(qiáng)調(diào)外界環(huán)境的機(jī)遇和威脅以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略選擇的基本因素；（2）內(nèi)部資源和能力，強(qiáng)調(diào)合理配置企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特資源、整合企業(yè)內(nèi)部各種能力。要分析沃爾瑪內(nèi)外部環(huán)境和組織優(yōu)、劣勢(shì)，運(yùn)用SWOT分析易于幫助我們形成對(duì)沃爾瑪內(nèi)外環(huán)境的總體了解。1、優(yōu)勢(shì)――沃爾瑪以物美價(jià)廉、貨物繁多和一站式購(gòu)物而聞名。其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一是由先進(jìn)的信息技術(shù)所支

3、持的國(guó)際化物流系統(tǒng)。例如，基礎(chǔ)上，沃爾瑪采用擴(kuò)張戰(zhàn)略并購(gòu)其他零售集團(tuán)，在國(guó)際范圍內(nèi)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。三、沃爾瑪擴(kuò)張戰(zhàn)略解析本文認(rèn)為，作為世界第一大零售商的沃爾瑪，其成功源于整合自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和信息技術(shù)基礎(chǔ)上的擴(kuò)張戰(zhàn)略。下面就詳細(xì)剖析一下沃爾瑪?shù)臄U(kuò)張戰(zhàn)略。（一）成功之處下面就將以沃爾瑪收購(gòu)艾斯達(dá)（ASDA）一例，來(lái)分析沃爾瑪擴(kuò)張戰(zhàn)略的成功之處。1.企業(yè)文化的“完美契合”。1999年9月，沃爾瑪收購(gòu)了英國(guó)零售業(yè)的巨頭之一艾斯達(dá)集團(tuán)。實(shí)際上，艾斯

4、達(dá)很久以來(lái)一直在借鑒沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)宗旨與經(jīng)營(yíng)模式，因此幾乎無(wú)需進(jìn)行企業(yè)文化方面的改造?？梢哉f(shuō)，艾斯達(dá)的一些經(jīng)營(yíng)理念與沃爾瑪如出一轍。2.人員安排。在艾斯達(dá)，由沃爾瑪總部調(diào)派高管人員負(fù)責(zé)其高層管理，以確保其總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與沃爾瑪本體保持一致。同時(shí)，通過(guò)這種派遣領(lǐng)導(dǎo)層的方式，沃爾瑪可以進(jìn)一步向艾斯達(dá)原有員工灌輸其企業(yè)價(jià)值觀和文化內(nèi)涵，幫助艾斯達(dá)更快成為沃爾瑪真正的一部分。3.大力扶持，追求共贏。以其卓越的人力資源開(kāi)發(fā)和管理方式以及先進(jìn)的物流系統(tǒng)