淺析國有軍工企業(yè)科研成本管理

1、淺析國有軍工企業(yè)科研成本管理【摘要】隨著我國經濟體制和科技體制改革不斷深入，國有軍工企業(yè)面臨著越來越激烈的科研市場競爭，特定條件下的粗放型成本管理模式，已不能適應科研發(fā)展需求，加強科研成本管理，降低科研成本已成為當務之急。文章提出了國有軍工企業(yè)科研成本管理存在的問題，以及圍繞如何加強軍工企業(yè)科研成本管理展開論述?！娟P鍵詞】軍工企業(yè)科研成本管理隨著我國經濟體制和科技體制改革不斷深入，以及國防科技工業(yè)市場化改革進程的加快，尤其是現(xiàn)代科學技術

2、的突飛猛進，市場競爭日趨白熱化，各軍工集團實施重組整合，以及外部形勢的變化對傳統(tǒng)國有軍工企業(yè)科研成本管理提出了新的挑戰(zhàn)，粗放型科研成本管理模式已經遠遠不能適應科研生產發(fā)展的需要，加強科研成本管理顯得非常必要和迫切。一國有軍工企業(yè)科研成本管理的意義第一，軍工企業(yè)科研成本管理是企業(yè)提升競爭力的需要。隨著軍事工業(yè)向民營領域開放，國有軍工企業(yè)面臨著激烈的競爭，由于科研成本管理或多或少地受到傳統(tǒng)計劃經濟觀念和管理模式的影響，粗放的管理跟不上形勢發(fā)

3、展的需要，加上科研撥款遠遠少于科研支出，國有軍工企業(yè)成本控制顯得越來越重要。第二，軍工企業(yè)科研成本管理是企業(yè)內部管理的需要。目前大多數(shù)第二，雖然科研項目在立項時要求進行產品的目標價格測算，但是在目標價格制定方面，尚未能將經濟指標和技術指標同等考慮，也未能夠進行細致的成本估算，一般是由財務人員和設計人員憑經驗估算，主要考慮材料費用，有無類似產品，而并未從經濟性、科技含量因素等方面加以綜合考慮，目標成本價格制定較為粗放，不能有效指導科研成本

4、的控制。第三，科研階段的采購成本偏高。由于研制階段的特殊性，多頭、多部門采購原材料，申購計劃零散，不能形成批量集中采購優(yōu)勢。對研制投料管理制度不嚴格，造成一些關重器件采購后不能使用的現(xiàn)象時常發(fā)生，設計人員為了產品性能而要求采購人員購買進口件或者不通用的器件，直接增加了科研成本。第四，受科研生產活動管理體制的影響，軍工企業(yè)科研活動對國家撥款依賴性較強，普遍存在重視科研進度和質量，輕視科研成本管理，出現(xiàn)以投產數(shù)量確保出產質量的現(xiàn)象，忽略成本

5、控制，造成多投浪費。隨著市場化競爭的加劇，以完成科研生產任務為企業(yè)根本目標的思想已不能適應科技發(fā)展的需要。第五，科研成本管理較為粗放，科研人員成本控制意識較為薄弱，在科研投入上不惜一切代價，忽視投入產出效益，盲目購進設備儀器，造成資產使用效率低下?？蒲腥藛T缺乏科研管理意識，不能有效整合和利用科研資源，項目主管強調自身需要，各自為政，出現(xiàn)同一貴重通用儀器多個項目組同時購買或重復購買現(xiàn)象。第六，監(jiān)管機制與績效評價機制不健全。軍工科研經費管理