淺談廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策

1、淺談廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策淺談廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策【摘要】企業(yè)管理的核心之重是財(cái)務(wù)管理，高平廣電網(wǎng)絡(luò)公司成立十多年來(lái)，在不斷地發(fā)展壯大，然而面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，一些舊的財(cái)務(wù)管理模式及管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)公司發(fā)展，文章從公司的財(cái)務(wù)管理入手，憑借十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)分析公司存在的現(xiàn)狀及問(wèn)題，提出了相應(yīng)的完善措施，旨在推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)公司的健康蓬勃發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀措施對(duì)策高平廣電網(wǎng)絡(luò)公司是應(yīng)勢(shì)而生的企業(yè)，

2、2000年10月組建成立，從原先的事業(yè)單位管理變?yōu)槠髽I(yè)化運(yùn)作，從領(lǐng)導(dǎo)層到管理層有相一大部分人員是從事業(yè)單位分離出來(lái)的，受長(zhǎng)期事業(yè)單位模式影響，無(wú)形中對(duì)企業(yè)化財(cái)務(wù)管理形成了嚴(yán)重的束縛，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，在“三網(wǎng)融合”的戰(zhàn)略下，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)是廣電網(wǎng)絡(luò)公司有效發(fā)展的關(guān)鍵途徑，因此，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)迅速擺脫舊的模式升級(jí)到公司運(yùn)作下的財(cái)務(wù)管理，在加強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加快增值業(yè)務(wù)的拓展力度，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)成本核算，提高

3、公司競(jìng)爭(zhēng)力。一、財(cái)務(wù)管理的重要性健全完整有效的財(cái)務(wù)控制體系能夠促進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)公司良好的運(yùn)營(yíng)，它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)調(diào)控，財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠能對(duì)公司形成有效的監(jiān)督控制，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支，維護(hù)國(guó)家、集體、員工利益，確保公司資金安全，對(duì)出資人和管理者之間的權(quán)利相互制約，保證財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)。二、當(dāng)前內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

4、、制度不夠完善公司從2000年10月成立到現(xiàn)在十幾年的時(shí)間里，業(yè)務(wù)也從以前單一的閉路電視到現(xiàn)在整轉(zhuǎn)后的數(shù)字電視以及寬帶上網(wǎng)業(yè)務(wù)，經(jīng)驗(yàn)的缺乏導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范，沒(méi)有計(jì)劃財(cái)務(wù)管理理念，管理思維比較單一，每個(gè)部門沒(méi)有嚴(yán)格的制度約束，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算不能精細(xì)到位，一些管理者缺乏責(zé)任意識(shí)，不愿參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，在物資領(lǐng)用、實(shí)物盤存、工程核算、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等方面疏于管理，經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，財(cái)務(wù)管理工作也就成了形式上的數(shù)字記錄。沒(méi)有財(cái)務(wù)預(yù)算及公司投入產(chǎn)出

5、的論證制度，缺少遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃，，使得公司運(yùn)營(yíng)成本提升，經(jīng)濟(jì)效益得不到保證，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐年下降。（二）財(cái)務(wù)管理水平不高，收入逐年下降公司在經(jīng)營(yíng)增值業(yè)務(wù)過(guò)程中缺乏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，沒(méi)有一套科學(xué)合理的成本核算體系，使得增值業(yè)務(wù)的拓展存在一定的缺陷。組建公司十多年來(lái)一直以模擬電視為主營(yíng)業(yè)務(wù)，隨著近兩年廣電寬帶和數(shù)字電視業(yè)務(wù)的發(fā)展，以往的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能滿足新業(yè)務(wù)的需要。有些地方經(jīng)濟(jì)落后，電視信號(hào)從模擬到數(shù)字的轉(zhuǎn)換需要一個(gè)過(guò)程，但我們?cè)跊](méi)有做市場(chǎng)調(diào)研的