縣（市）級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)公司運(yùn)營(yíng)模式研究.pdf

1、廣播電視業(yè)在中國(guó)是一個(gè)特殊的行業(yè)，它既是黨和政府一個(gè)強(qiáng)有力的輿論工具，又是文化產(chǎn)業(yè)的一部分，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中自主走向市場(chǎng)。作為廣播電視業(yè)重要組成部分的廣電網(wǎng)絡(luò)公司同樣具有雙重性，它除了在具有政治上的產(chǎn)業(yè)特殊性的同時(shí)，還具有信息產(chǎn)業(yè)上的一般共性。特別是正處于變革時(shí)期的廣電網(wǎng)絡(luò)公司，在政策和經(jīng)營(yíng)的迷茫中尋求各自的出路，依然在千軍萬(wàn)馬各自“摸著石頭過(guò)河”，……所有這些都不同程度地決定了有線電視網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展的難度。 中國(guó)的有線電視經(jīng)

2、過(guò)近20年的發(fā)展，已成為全球第一大有線電視網(wǎng)，但是，全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展很不平衡。由于它走的是一條各自為政、滾動(dòng)發(fā)展的道路，使得按地域分割的2000個(gè)以上大、中、小型單項(xiàng)傳輸網(wǎng)絡(luò)互不連接，整體效益低下。地市級(jí)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模大用戶多，而縣(市)級(jí)網(wǎng)絡(luò)雖然總體數(shù)量較多，但網(wǎng)小用戶少且網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)落后，農(nóng)村仍是有線電視的薄弱地區(qū)。 本論文的重點(diǎn)內(nèi)容就是針對(duì)這些發(fā)展?jié)摿薮蟮滞瑯优e步維艱的縣(市)級(jí)及以下的網(wǎng)絡(luò)，研究其發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的思路及模式。汝州市是

3、全國(guó)廣播電視先進(jìn)縣(市)，汝州廣電網(wǎng)絡(luò)公司是由汝州市廣播電視局和多數(shù)職工共同入股成立的有限責(zé)任公司。汝州廣電網(wǎng)絡(luò)公司是目前全省已建的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)較為完善、網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和多功能開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)較好、管理較為規(guī)范、經(jīng)濟(jì)效益顯著的網(wǎng)絡(luò)公司，是全省廣電行業(yè)中縣(市)級(jí)的一面旗幟。他們?cè)诔闪⒌氖嗄曛?，從體制和企業(yè)文化入手，根據(jù)自身所處的環(huán)境和遇到的各種問(wèn)題，逐步找到解決的辦法或思路。使汝州的有線電視在發(fā)展思路、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、用戶發(fā)展、用戶管理、內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)

4、收入、企業(yè)利潤(rùn)、業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目管理等等方面都卓有成效，已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)良性發(fā)展的局面。 本論文從解決體制問(wèn)題、制定發(fā)展戰(zhàn)略、管理的執(zhí)行、企業(yè)文化的建立、建立高效迅速的組織結(jié)構(gòu)、留住優(yōu)秀人才，培養(yǎng)更多人才、保證企業(yè)快速成長(zhǎng)等方面做可比性研究，找出相對(duì)通用的可解決方案。在無(wú)示范和標(biāo)準(zhǔn)的情況下，指出縣(市)級(jí)網(wǎng)絡(luò)怎樣克服體制上的障礙、解決發(fā)展資金上的問(wèn)題以及戰(zhàn)略問(wèn)題、組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題、人力薪酬問(wèn)題、執(zhí)行力問(wèn)題等，找出切實(shí)可行的辦法，研究、探索