JN廣電網(wǎng)絡(luò)公司績效管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、我國廣電行業(yè)越來越清楚地認(rèn)識到，面對國外強勢媒體集團力圖進(jìn)入的強大壓力和國內(nèi)社會資本向廣電行業(yè)流動的巨大沖擊，中國的廣電行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。但中國的廣電行業(yè)由于長期處在計劃經(jīng)濟的環(huán)境中，規(guī)模普遍不夠大，機制普遍不夠活，這種狀況使中國的廣電行業(yè)難以適應(yīng)國內(nèi)市場競爭的需要。在這種情況下，一批有線電視網(wǎng)絡(luò)公司從各級電視臺分離出來，由事業(yè)編制轉(zhuǎn)為企業(yè)化運作，由壟斷經(jīng)營向市場化過渡。隨著我國廣電業(yè)務(wù)與電信業(yè)務(wù)相互開放局勢的逐漸深入，以及通信

2、行業(yè)自身的優(yōu)化重組，必然在廣電與電信領(lǐng)域面臨更為激烈的市場和人才的雙重競爭。廣電企業(yè)的體制改革起步比較晚，那么在廣電企業(yè)由國有化轉(zhuǎn)向市場化的過程中，如何制定有效的績效管理體制，更好地發(fā)揮績效管理的作用，則具有重要的理論研究意義，并對廣電企業(yè)的績效改革具有重要的借鑒意義。
　　本文首先通過回顧國內(nèi)外有關(guān)績效管理的文獻(xiàn)綜述，介紹績效管理包含績效計劃、績效實施與管理、績效評估、績效反饋以及績效考核結(jié)果的應(yīng)用五大流程，并闡述績效管理體系方

3、法，即關(guān)鍵指標(biāo)法和平衡記分卡。其次，通過闡述我國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀，歸納出我國企業(yè)現(xiàn)有的績效管理體制主要存在的三大問題:對績效管理認(rèn)識上存在錯誤和偏差，績效管理體系指標(biāo)和實施方法存在很多誤區(qū)，以及實施績效管理者本身存在的問題。并通過對JN廣電網(wǎng)絡(luò)公司已有的績效管理實踐活動進(jìn)行分析，找出公司目前在績效管理方面存在的不足。最后，確立JN廣電網(wǎng)絡(luò)公司績效管理體系構(gòu)建的原則及目標(biāo)，然后圍繞績效管理五大流程提出改進(jìn)該公司績效管理的對策，并闡述在績效

4、管理體系進(jìn)行構(gòu)建時應(yīng)注意相應(yīng)環(huán)境的建設(shè)、提高員工積極性和績效管理體系應(yīng)體現(xiàn)監(jiān)督和引導(dǎo)職能。
　　本文的創(chuàng)新之處在于選取具有代表性的廣電企業(yè)作為研究對象，除了廣電企業(yè)推行局臺分設(shè)、臺網(wǎng)分離的改革外，JN廣電網(wǎng)絡(luò)公司本身也存在著典型性，它是由電視臺和網(wǎng)通合資成立的公司，是一種由廣電網(wǎng)絡(luò)運營商和電信運營商合作的模式，隨著數(shù)字電視的廣泛推廣，這種模式也將成為日后數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)改革的新方向，對這類企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建研究將具有重大的實踐指導(dǎo)