Z市廣電網(wǎng)絡(luò)公司薪酬方案設(shè)計.pdf

1、隨著有線電視的數(shù)字化和三網(wǎng)融合的推進，廣播電視網(wǎng)絡(luò)傳輸行業(yè)的開放程度也越來越高，在全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和競爭環(huán)境下，人力資源水平的高低成為企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素之一，其中，合理的、具有激勵性的薪酬體系的設(shè)計是核心和重點，也是難點。而傳統(tǒng)的廣電網(wǎng)絡(luò)傳輸行業(yè)薪酬制度存在一系列的問題，未能很好地解決公平性與競爭性問題，因此對薪酬體系進行優(yōu)化設(shè)計，充分發(fā)揮薪酬的功能和作用，顯得尤為重要。
　　 本文以Z市廣電網(wǎng)絡(luò)公司薪酬管理體系為

2、研究對象，在深入分析Z市廣電網(wǎng)絡(luò)公司組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有薪酬體系的現(xiàn)狀、問題及成因的基礎(chǔ)上，綜合運用理論歸納法、問卷調(diào)查法，焦點訪談法等研究方法，以科學(xué)的薪酬制度設(shè)計理論和與之相關(guān)的激勵理論為指導(dǎo)，遵循規(guī)范的薪酬設(shè)計流程，為Z市廣電網(wǎng)絡(luò)公司重新設(shè)計一套統(tǒng)一適用的、基于崗位價值的薪酬新體系。
　　 同時，本文提出了為保障新方案的有效實施需采取的配套措施和關(guān)鍵點，并分析了方案的優(yōu)缺點，在文章的最后指出了需要進一步研究的問題，為類似Z公司的