淺談人力資源開發(fā)的途徑

1、因圓淺談人力資源開發(fā)的途徑王芳(唐山市開灤服務(wù)分公司人力資源部河北唐山063000)摘要人力資源的開發(fā)是提高企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)。文章通過對人力資源開發(fā)途徑的探討，以期提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，達到為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益的目的。關(guān)鍵詞人力資源；開發(fā)；途徑；效益在科學技術(shù)知識日新月異的今天，人力資源的管理越來越重要。一個企業(yè)要維持生存和發(fā)展，擁有合格、高效的人員結(jié)構(gòu)，就必須進行人力資源開發(fā)工作。我國人力資源的管理水平與某些發(fā)達國家相比，存在很大的差距

2、。一、通過培訓，促進人力資源的開發(fā)目前，人力資源行業(yè)正呈現(xiàn)出蓬勃、快速的發(fā)展態(tài)勢，如果它的知識、技能得不到及時的提高和補充，其“品位”就會降低，其價值就會貶值。(一)領(lǐng)導層面的培訓一個企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導是關(guān)鍵，領(lǐng)導的管理水平往往決定著一個企業(yè)的生存和發(fā)展。領(lǐng)導是天生的更是后天培養(yǎng)的。在企業(yè)管理知識培訓的基礎(chǔ)上，針對公司中、高層管理人員進行領(lǐng)導能力的培訓工作勢在必行?！径?管理工作知識培訓企業(yè)在發(fā)展進程中通過自己內(nèi)部的淘汰，有的員工會從普通

3、崗位走上管理崗位，但此時倘若管理人員的管理知識缺少，他將很難勝任工作，實時對其進行管理知識的培訓尤為必要。朱輅基總理說：“管理科學是提高企業(yè)效益的根本途徑，管理人才是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要保證，實施管理培訓工程是當務(wù)之急。相信我們的企業(yè)，也會把管理知識的培訓作為一個重點?！?三)強化培訓這是一個針對性很強的培訓，主要用于技能性工作方面，其目的是為了培養(yǎng)員工在短期內(nèi)掌握相關(guān)技術(shù)。因此帶有突擊性、強化性特點。集中培訓員工在有限的時間內(nèi)達到一定

4、的效果，此種方式也是我們經(jīng)常采用的，但我們要清楚它所培訓的內(nèi)容不要過多，最好把一個內(nèi)容分成一個專題，要求員工在短時間內(nèi)掌握，而培訓內(nèi)容我們組織者則要事先設(shè)計好。如企業(yè)引進生產(chǎn)線或技術(shù)時，要求員工在盡可能短的時間內(nèi)掌握生產(chǎn)或技術(shù)而采取的強化培訓工作就很有效(四)員工輪訓員工輪訓是指對企業(yè)內(nèi)部所有員工進行分階段集中學習。輪訓時，培訓內(nèi)容固定，企業(yè)員工分期分批參加，主要是要求員工脫產(chǎn)學習。我們的組織者在組織此類培訓活動時。一要將所講內(nèi)容嚴格規(guī)

5、定，便于從整體上提高企業(yè)員工素質(zhì)：二要有專人進行管理；三要時間固定；四要財務(wù)保證。此方式適合于企業(yè)內(nèi)的員工素質(zhì)不太高，企業(yè)又迫切需要提升自己員工的工作質(zhì)量時采用。這是一種提高員工整體素質(zhì)比較有效的方式，尤其是在較大的企業(yè)采用此種方式進行培訓時效果將會顯著?？赡芪ㄒ徊环奖阒幨禽営柖啵瑫ιa(chǎn)線上員工的安排產(chǎn)生一定的影響：員工多、培訓場地欠缺，這些都需要我們組織者提前做好準備。二、通過人才的合理流動，實現(xiàn)人力資源的最佳配置目前，人才市場已

6、呈現(xiàn)出一種全球化、國際化的格局。不同的單位或部門之間，不同的地區(qū)或國家之間人才的流動已十分頻繁。不論你是否愿意，人才的流動已成為必然，它不以入的意志為轉(zhuǎn)移。只要市場經(jīng)濟存在，人才競爭就會存在：只要有人才競爭，就必然會有人才流動。人力資源的流動，會產(chǎn)生不可估量的效應(yīng)。如果人力資源的配置優(yōu)化，結(jié)構(gòu)合理，組織的凝聚力就強，效益就高。在開放的市場經(jīng)濟條件下，我們要把人力資源從各種毫無道理的束縛中解放出來，餃他們能夠暢通無阻地實現(xiàn)單位流動、地域流

7、動，促進人力資源市場的蓬勃發(fā)展。我們要積極吸納國外留學生、國外專家、國外技術(shù)，從而引進人力資源，同時要注意人力資源輸出，促進人力資源的整體循環(huán)，實現(xiàn)人力資源的最佳配置，使“千里馬”和“良駒”都能充分施展自己的才華和抱負。在人才流動過程中，人才流失會嚴重地影響和制約一個企業(yè)的發(fā)展。例如，長期以來，發(fā)展中國家的人才流失現(xiàn)象是比較嚴重的，這也造成了世界經(jīng)濟發(fā)展的不平衡。當然，若大量地引進人才卻不善加利用，不能“人盡其才，物盡其用”，這不僅會造

8、成人才資源的浪費，而且也會影響企業(yè)的發(fā)展，其最終結(jié)果必然會導致人才流失。三、建立有效的測評和激勵機制，發(fā)揮人力資源的最大效用人力資源管理是—個龐大的系統(tǒng)工程，要對其進行評估和預(yù)測，并進行整體規(guī)劃開發(fā)。如果毫無方向地任其盲目發(fā)展，必定“事倍功半”。正確的激勵機制對人力資源的開發(fā)有著不可替代的巨大作用。美國哈佛大學的心理學家威廉詹姆斯通過研究發(fā)現(xiàn)，一個沒有受激勵的人，僅能發(fā)揮其能力的20％30％，而當他受到激勵時，其能力可以發(fā)揮至80‰90

9、％。要奉行“人人是人才，賽馬不相馬”的人才觀，對職工除了物質(zhì)鼓勵外，還需開展各種精神激勵工作。為了發(fā)揮人力資源的最大效益，必須積極激發(fā)他們的責任感、創(chuàng)造力。四、加強制度建設(shè)，實現(xiàn)人力資源的科學管理除了管理者的主觀自覺外，關(guān)鍵還要對他們進行有效的機制約束。入力資源管理者不同于一般的技術(shù)人員，對他們的上崗、考評，甚至撤職必須有嚴格的規(guī)定。每一位管理者在上任之前必須達到規(guī)定的標準或資格，在其任期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的斂益對其績效做出全面、客觀的評價，

10、并根據(jù)其貢獻大小給予獎勵，如果企業(yè)效益下滑，其績效不高，按規(guī)定要求其負責任甚至給予撤免處罰。總之，正確的人力資源開發(fā)途徑有利于企業(yè)培養(yǎng)適合的人才，并人盡其才、才盡其用，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供強有力的支持。參考文獻：【lJ安鴻章現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理[MI北京：中國勞動出版社，1999【2】趙曙明人力資源管理[MI北京：機械工業(yè)出版社，2005萬方數(shù)據(jù)iI$@Jj淺談人力資源開發(fā)的途徑王芳(唐山市開漆服務(wù)分公司人力資源部河北唐由063000

11、)摘要人為資源的開發(fā)是提高企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)。文章通過對人力資源開發(fā)途徑的探討，以期提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，達到為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益的目的。關(guān)鍵詞人為資源開發(fā)途徑效益在科學技術(shù)知識日新月異的今天，人力資源的管理越來越重要.一個企業(yè)要維持生存和發(fā)展，擁有合格、高效的人員結(jié)構(gòu)，就必須進行人力資源開發(fā)工作。我國人力資源的管理水平與某些發(fā)達國家相比，存在很大的差距。一、通過培訓11.促進人力資源的開發(fā)目前，人力資源行業(yè)正呈現(xiàn)出蓬勃、快速的發(fā)展態(tài)勢，如

12、果宮的知識、技能得不到及時的提高和補充，其“品位“就會降低，其價值就會貶值e()領(lǐng)導層面的培訓一個企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導是關(guān)鍵，領(lǐng)導的管理水平往往決定著一個企業(yè)的生存和發(fā)展。領(lǐng)導是天生的更是后天培養(yǎng)的。在企業(yè)管理知識培訓11的基礎(chǔ)上，針對公司中、高層管理人員進行領(lǐng)導能力的培訓11工作勢在必行。(二)管理工作知識培訓1企業(yè)在發(fā)展進程中通過自己內(nèi)部的淘汰，有的員工會從普通崗位走上管理崗位，但此時倘若管理人員的管理知識缺少，他將很難勝任工作，實時對

13、其進行管理知識的培訓11尤為必要。朱轄基總理說管理科學是提高企業(yè)效益的根本途徑，管理人才是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要保證，實施管理培訓工程是當務(wù)之急，相信我們的企業(yè)，也會把管理知識的培訓作為一個重點?！叭?強化培訓這是一個針對性很強的培訓，主要用于技能性工作方面，其目的是為了培養(yǎng)員工在短期內(nèi)掌握相關(guān)技術(shù)。因此帶有突擊性、強化性特點.集中培訓員工在有限的時間內(nèi)達到一定的效果，此種方式也是我們經(jīng)常采用的，但我們要清楚它所培訓的內(nèi)容不要過多，最好把

14、一個內(nèi)容分成一個專題，要求員工在短時間內(nèi)掌握，而培訓內(nèi)容我們組織者則要事先設(shè)計好.如企業(yè)引進生產(chǎn)線或技術(shù)時，要求員工在盡可能短的時間內(nèi)掌握生產(chǎn)或技術(shù)而采取的強化培訓工作就很有效.(四)員工輪訓11員士輪訓是指對企業(yè)內(nèi)部所有員主進行分階段集中學習.輪訓時，培訓內(nèi)容固定，企業(yè)員工分期分批參加，主要是要求員工脫產(chǎn)學習.我們的組織者在組織此類培訓活動時，一要將所講內(nèi)容嚴格規(guī)定，便于從整體上提高企業(yè)員工素質(zhì):二要有專人進行管理三要時間固定:囚要財

15、務(wù)保證。此方式適合于企業(yè)內(nèi)的員工素質(zhì)不太高，企業(yè)又迫切需要提升自己員工的工作質(zhì)量時采用.這是一種提高員工整體素質(zhì)比較有效的方式，尤其是在較大的企業(yè)采用此種方式進行培訓時效呆將會顯著白可能唯一不方便之處是輪訓11多，會對生產(chǎn)線上員工的安排產(chǎn)生一定的影響z員工多、培訓場地欠缺，這些都舌要我們組織者提前做好準備.二、通過人才的合理流動，實現(xiàn)人力資源的最佳配置目前，人才市場己呈現(xiàn)出一種全球化、國際化的格局。不同的單位或部門之間，不同的地區(qū)或國家

16、之間人才的流動已十分頻繁。不論你是否愿意，人才的流動己成為必然，它不以入的意志為轉(zhuǎn)移.只要市場經(jīng)濟存在，人才競爭就會存在:只要有人才競爭，就必然會盲人才流動.人力資源的流動，會產(chǎn)生不可估量的效應(yīng)。如果人力資源的配置優(yōu)化，結(jié)構(gòu)合理，組織的凝聚力就強，效益就高目在開放的市場經(jīng)濟條件f，我們要把人力資源從各種毫無道理的束縛中解放出來，使他們能夠暢通無阻地實現(xiàn)單位流動、地域流動，促進人力資源市場的蓬勃發(fā)展。我們要積極吸納國外留學生、國外專家、國

17、外技術(shù)，從而引進人力資源，同時要注意人力資源輸出，促進人力資源的程體循環(huán)，實現(xiàn)人力資源的最佳配置，使“千里馬“和“良駒“都能充分施展自己的才華和抱負，在人才流動過程中，人才流失會嚴重地影響和制約一個企業(yè)的發(fā)展。例如，長期以來，發(fā)展中國家的人才流失現(xiàn)象是比較嚴重的，這也造成了世界經(jīng)濟發(fā)展的不平衡8當然，若大量地引進入才卻不善加利用，不能“人盡其才，物盡其用這不僅會造成人才資源的浪費，而且也會影響企業(yè)的發(fā)展，其最終結(jié)果必然會導致人才流失。三

18、、建立有效的測i平和激勵機制，發(fā)揮人力資源的最大效用人力資源管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，要對其進行評估和預(yù)測，并進行整體規(guī)劃開發(fā)，如果毫無方向她任其盲目發(fā)展，必定“事倍功半“.E確的激勵機制對人力資源的開發(fā)有著不可替代的巨大作用。美國哈佛大學的心理學家威廉詹姆斯通過研究發(fā)現(xiàn)，一個沒有受激勵的人，僅能發(fā)揮其能力的2仍伽3仍旬，而當他受到激勵時，其能力可以發(fā)揮至80協(xié)90%。要奉行“人人是人才，賽馬不相馬“tfJ人才觀，對職工除了物質(zhì)鼓勵外，

19、還需開展各種精神激勵工作。為了發(fā)揮人力資源的最太效益，必須積極激發(fā)他們的責任感、創(chuàng)造力。四、加強制度建設(shè)，實現(xiàn)人力資源的科學管理除了管理者的主觀臼覺外，關(guān)鍵還要對他們進行有效的機制約束。人力資源管理者不同于一般的技術(shù)人員，對他們的上崗、考評，甚至撤職必須有嚴格的規(guī)定。每一位管理者在上任之前必須達到規(guī)定的標準或資格，在其任期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的續(xù)益對其績效做出全面、客觀的評價，并根據(jù)其貢獻大小給予獎勵，如果企業(yè)效益下滑，其鎖放不高，按規(guī)范要求其

20、負黃任甚至給予撒兔處罰.總之，正確的人力資源開發(fā)途徑奮利于企業(yè)培養(yǎng)適合的人才，并人盡其才、才盡其用，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供強有力的支持.參考文獻z[IJ安鴻章.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理1M).北京z中國勞動出版社.1999.(2)趙曙明，人力資源管理1M]北京z機械工業(yè)出版社.2005因圓淺談人力資源開發(fā)的途徑王芳(唐山市開灤服務(wù)分公司人力資源部河北唐山063000)摘要人力資源的開發(fā)是提高企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)。文章通過對人力資源開發(fā)途徑的

21、探討，以期提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，達到為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益的目的。關(guān)鍵詞人力資源；開發(fā)；途徑；效益在科學技術(shù)知識日新月異的今天，人力資源的管理越來越重要。一個企業(yè)要維持生存和發(fā)展，擁有合格、高效的人員結(jié)構(gòu)，就必須進行人力資源開發(fā)工作。我國人力資源的管理水平與某些發(fā)達國家相比，存在很大的差距。一、通過培訓，促進人力資源的開發(fā)目前，人力資源行業(yè)正呈現(xiàn)出蓬勃、快速的發(fā)展態(tài)勢，如果它的知識、技能得不到及時的提高和補充，其“品位”就會降低，其價值就會貶值

22、。(一)領(lǐng)導層面的培訓一個企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導是關(guān)鍵，領(lǐng)導的管理水平往往決定著一個企業(yè)的生存和發(fā)展。領(lǐng)導是天生的更是后天培養(yǎng)的。在企業(yè)管理知識培訓的基礎(chǔ)上，針對公司中、高層管理人員進行領(lǐng)導能力的培訓工作勢在必行?！径?管理工作知識培訓企業(yè)在發(fā)展進程中通過自己內(nèi)部的淘汰，有的員工會從普通崗位走上管理崗位，但此時倘若管理人員的管理知識缺少，他將很難勝任工作，實時對其進行管理知識的培訓尤為必要。朱輅基總理說：“管理科學是提高企業(yè)效益的根本途徑，管

23、理人才是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要保證，實施管理培訓工程是當務(wù)之急。相信我們的企業(yè)，也會把管理知識的培訓作為一個重點?！?三)強化培訓這是一個針對性很強的培訓，主要用于技能性工作方面，其目的是為了培養(yǎng)員工在短期內(nèi)掌握相關(guān)技術(shù)。因此帶有突擊性、強化性特點。集中培訓員工在有限的時間內(nèi)達到一定的效果，此種方式也是我們經(jīng)常采用的，但我們要清楚它所培訓的內(nèi)容不要過多，最好把一個內(nèi)容分成一個專題，要求員工在短時間內(nèi)掌握，而培訓內(nèi)容我們組織者則要事先設(shè)計好

24、。如企業(yè)引進生產(chǎn)線或技術(shù)時，要求員工在盡可能短的時間內(nèi)掌握生產(chǎn)或技術(shù)而采取的強化培訓工作就很有效(四)員工輪訓員工輪訓是指對企業(yè)內(nèi)部所有員工進行分階段集中學習。輪訓時，培訓內(nèi)容固定，企業(yè)員工分期分批參加，主要是要求員工脫產(chǎn)學習。我們的組織者在組織此類培訓活動時。一要將所講內(nèi)容嚴格規(guī)定，便于從整體上提高企業(yè)員工素質(zhì)：二要有專人進行管理；三要時間固定；四要財務(wù)保證。此方式適合于企業(yè)內(nèi)的員工素質(zhì)不太高，企業(yè)又迫切需要提升自己員工的工作質(zhì)量時采

25、用。這是一種提高員工整體素質(zhì)比較有效的方式，尤其是在較大的企業(yè)采用此種方式進行培訓時效果將會顯著。可能唯一不方便之處是輪訓多，會對生產(chǎn)線上員工的安排產(chǎn)生一定的影響：員工多、培訓場地欠缺，這些都需要我們組織者提前做好準備。二、通過人才的合理流動，實現(xiàn)人力資源的最佳配置目前，人才市場已呈現(xiàn)出一種全球化、國際化的格局。不同的單位或部門之間，不同的地區(qū)或國家之間人才的流動已十分頻繁。不論你是否愿意，人才的流動已成為必然，它不以入的意志為轉(zhuǎn)移。只

26、要市場經(jīng)濟存在，人才競爭就會存在：只要有人才競爭，就必然會有人才流動。人力資源的流動，會產(chǎn)生不可估量的效應(yīng)。如果人力資源的配置優(yōu)化，結(jié)構(gòu)合理，組織的凝聚力就強，效益就高。在開放的市場經(jīng)濟條件下，我們要把人力資源從各種毫無道理的束縛中解放出來，餃他們能夠暢通無阻地實現(xiàn)單位流動、地域流動，促進人力資源市場的蓬勃發(fā)展。我們要積極吸納國外留學生、國外專家、國外技術(shù)，從而引進人力資源，同時要注意人力資源輸出，促進人力資源的整體循環(huán)，實現(xiàn)人力資源的

27、最佳配置，使“千里馬”和“良駒”都能充分施展自己的才華和抱負。在人才流動過程中，人才流失會嚴重地影響和制約一個企業(yè)的發(fā)展。例如，長期以來，發(fā)展中國家的人才流失現(xiàn)象是比較嚴重的，這也造成了世界經(jīng)濟發(fā)展的不平衡。當然，若大量地引進人才卻不善加利用，不能“人盡其才，物盡其用”，這不僅會造成人才資源的浪費，而且也會影響企業(yè)的發(fā)展，其最終結(jié)果必然會導致人才流失。三、建立有效的測評和激勵機制，發(fā)揮人力資源的最大效用人力資源管理是—個龐大的系統(tǒng)工程，

28、要對其進行評估和預(yù)測，并進行整體規(guī)劃開發(fā)。如果毫無方向地任其盲目發(fā)展，必定“事倍功半”。正確的激勵機制對人力資源的開發(fā)有著不可替代的巨大作用。美國哈佛大學的心理學家威廉詹姆斯通過研究發(fā)現(xiàn)，一個沒有受激勵的人，僅能發(fā)揮其能力的20％30％，而當他受到激勵時，其能力可以發(fā)揮至80‰90％。要奉行“人人是人才，賽馬不相馬”的人才觀，對職工除了物質(zhì)鼓勵外，還需開展各種精神激勵工作。為了發(fā)揮人力資源的最大效益，必須積極激發(fā)他們的責任感、創(chuàng)造力。四

29、、加強制度建設(shè)，實現(xiàn)人力資源的科學管理除了管理者的主觀自覺外，關(guān)鍵還要對他們進行有效的機制約束。入力資源管理者不同于一般的技術(shù)人員，對他們的上崗、考評，甚至撤職必須有嚴格的規(guī)定。每一位管理者在上任之前必須達到規(guī)定的標準或資格，在其任期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的斂益對其績效做出全面、客觀的評價，并根據(jù)其貢獻大小給予獎勵，如果企業(yè)效益下滑，其績效不高，按規(guī)定要求其負責任甚至給予撤免處罰?？傊_的人力資源開發(fā)途徑有利于企業(yè)培養(yǎng)適合的人才，并人盡其才、

30、才盡其用，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供強有力的支持。參考文獻：【lJ安鴻章現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理[MI北京：中國勞動出版社，1999【2】趙曙明人力資源管理[MI北京：機械工業(yè)出版社，2005萬方數(shù)據(jù)iI$@Jj淺談人力資源開發(fā)的途徑王芳(唐山市開漆服務(wù)分公司人力資源部河北唐由063000)摘要人為資源的開發(fā)是提高企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)。文章通過對人力資源開發(fā)途徑的探討，以期提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，達到為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益的目的。關(guān)鍵詞人為資源開發(fā)途徑效

31、益在科學技術(shù)知識日新月異的今天，人力資源的管理越來越重要.一個企業(yè)要維持生存和發(fā)展，擁有合格、高效的人員結(jié)構(gòu)，就必須進行人力資源開發(fā)工作。我國人力資源的管理水平與某些發(fā)達國家相比，存在很大的差距。一、通過培訓11.促進人力資源的開發(fā)目前，人力資源行業(yè)正呈現(xiàn)出蓬勃、快速的發(fā)展態(tài)勢，如果宮的知識、技能得不到及時的提高和補充，其“品位“就會降低，其價值就會貶值e()領(lǐng)導層面的培訓一個企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導是關(guān)鍵，領(lǐng)導的管理水平往往決定著一個企業(yè)的生

32、存和發(fā)展。領(lǐng)導是天生的更是后天培養(yǎng)的。在企業(yè)管理知識培訓11的基礎(chǔ)上，針對公司中、高層管理人員進行領(lǐng)導能力的培訓11工作勢在必行。(二)管理工作知識培訓1企業(yè)在發(fā)展進程中通過自己內(nèi)部的淘汰，有的員工會從普通崗位走上管理崗位，但此時倘若管理人員的管理知識缺少，他將很難勝任工作，實時對其進行管理知識的培訓11尤為必要。朱轄基總理說管理科學是提高企業(yè)效益的根本途徑，管理人才是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要保證，實施管理培訓工程是當務(wù)之急，相信我們的企業(yè)

33、，也會把管理知識的培訓作為一個重點?！叭?強化培訓這是一個針對性很強的培訓，主要用于技能性工作方面，其目的是為了培養(yǎng)員工在短期內(nèi)掌握相關(guān)技術(shù)。因此帶有突擊性、強化性特點.集中培訓員工在有限的時間內(nèi)達到一定的效果，此種方式也是我們經(jīng)常采用的，但我們要清楚它所培訓的內(nèi)容不要過多，最好把一個內(nèi)容分成一個專題，要求員工在短時間內(nèi)掌握，而培訓內(nèi)容我們組織者則要事先設(shè)計好.如企業(yè)引進生產(chǎn)線或技術(shù)時，要求員工在盡可能短的時間內(nèi)掌握生產(chǎn)或技術(shù)而采取的強

34、化培訓工作就很有效.(四)員工輪訓11員士輪訓是指對企業(yè)內(nèi)部所有員主進行分階段集中學習.輪訓時，培訓內(nèi)容固定，企業(yè)員工分期分批參加，主要是要求員工脫產(chǎn)學習.我們的組織者在組織此類培訓活動時，一要將所講內(nèi)容嚴格規(guī)定，便于從整體上提高企業(yè)員工素質(zhì):二要有專人進行管理三要時間固定:囚要財務(wù)保證。此方式適合于企業(yè)內(nèi)的員工素質(zhì)不太高，企業(yè)又迫切需要提升自己員工的工作質(zhì)量時采用.這是一種提高員工整體素質(zhì)比較有效的方式，尤其是在較大的企業(yè)采用此種方式

35、進行培訓時效呆將會顯著白可能唯一不方便之處是輪訓11多，會對生產(chǎn)線上員工的安排產(chǎn)生一定的影響z員工多、培訓場地欠缺，這些都舌要我們組織者提前做好準備.二、通過人才的合理流動，實現(xiàn)人力資源的最佳配置目前，人才市場己呈現(xiàn)出一種全球化、國際化的格局。不同的單位或部門之間，不同的地區(qū)或國家之間人才的流動已十分頻繁。不論你是否愿意，人才的流動己成為必然，它不以入的意志為轉(zhuǎn)移.只要市場經(jīng)濟存在，人才競爭就會存在:只要有人才競爭，就必然會盲人才流動.

36、人力資源的流動，會產(chǎn)生不可估量的效應(yīng)。如果人力資源的配置優(yōu)化，結(jié)構(gòu)合理，組織的凝聚力就強，效益就高目在開放的市場經(jīng)濟條件f，我們要把人力資源從各種毫無道理的束縛中解放出來，使他們能夠暢通無阻地實現(xiàn)單位流動、地域流動，促進人力資源市場的蓬勃發(fā)展。我們要積極吸納國外留學生、國外專家、國外技術(shù)，從而引進人力資源，同時要注意人力資源輸出，促進人力資源的程體循環(huán)，實現(xiàn)人力資源的最佳配置，使“千里馬“和“良駒“都能充分施展自己的才華和抱負，在人才流

37、動過程中，人才流失會嚴重地影響和制約一個企業(yè)的發(fā)展。例如，長期以來，發(fā)展中國家的人才流失現(xiàn)象是比較嚴重的，這也造成了世界經(jīng)濟發(fā)展的不平衡8當然，若大量地引進入才卻不善加利用，不能“人盡其才，物盡其用這不僅會造成人才資源的浪費，而且也會影響企業(yè)的發(fā)展，其最終結(jié)果必然會導致人才流失。三、建立有效的測i平和激勵機制，發(fā)揮人力資源的最大效用人力資源管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，要對其進行評估和預(yù)測，并進行整體規(guī)劃開發(fā)，如果毫無方向她任其盲目發(fā)展，必

38、定“事倍功半“.E確的激勵機制對人力資源的開發(fā)有著不可替代的巨大作用。美國哈佛大學的心理學家威廉詹姆斯通過研究發(fā)現(xiàn)，一個沒有受激勵的人，僅能發(fā)揮其能力的2仍伽3仍旬，而當他受到激勵時，其能力可以發(fā)揮至80協(xié)90%。要奉行“人人是人才，賽馬不相馬“tfJ人才觀，對職工除了物質(zhì)鼓勵外，還需開展各種精神激勵工作。為了發(fā)揮人力資源的最太效益，必須積極激發(fā)他們的責任感、創(chuàng)造力。四、加強制度建設(shè)，實現(xiàn)人力資源的科學管理除了管理者的主觀臼覺外，關(guān)鍵還

39、要對他們進行有效的機制約束。人力資源管理者不同于一般的技術(shù)人員，對他們的上崗、考評，甚至撤職必須有嚴格的規(guī)定。每一位管理者在上任之前必須達到規(guī)定的標準或資格，在其任期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的續(xù)益對其績效做出全面、客觀的評價，并根據(jù)其貢獻大小給予獎勵，如果企業(yè)效益下滑，其鎖放不高，按規(guī)范要求其負黃任甚至給予撒兔處罰.總之，正確的人力資源開發(fā)途徑奮利于企業(yè)培養(yǎng)適合的人才，并人盡其才、才盡其用，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供強有力的支持.參考文獻z[IJ安鴻章