淺談新形勢下企業(yè)如何從嚴監(jiān)督管理干部的問題

1、淺談新形勢下企業(yè)如何從嚴監(jiān)督管理干部淺談新形勢下企業(yè)如何從嚴監(jiān)督管理干部的問題的問題【摘要】干部是企業(yè)管理權(quán)力的掌握者，在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用。隨著社會經(jīng)濟的進步，特別是在中央推進全面從嚴治黨的背景下，對干部監(jiān)督管理工作提出了更高要求。如何進一步規(guī)范干部行為，做好干部監(jiān)督管理工作，已經(jīng)成為了企業(yè)加強黨風廉政建設(shè)的重大問題。在此背景之下，本文分析了現(xiàn)今干部監(jiān)督管理過程中出現(xiàn)的問題，對這些問題發(fā)生的成因進行了探討，為從嚴監(jiān)督管理干

2、部提出了建議。【關(guān)鍵詞】新形勢；監(jiān)督；干部；問題及對策一、新形勢下干部監(jiān)管工作存在的問題1.領(lǐng)導(dǎo)人員對干部監(jiān)督管理工作重視不足首先，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對干部監(jiān)督管理的重要性認識不足，不愿對干部進行監(jiān)督。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有負起對干部監(jiān)督管理的責任，存在重視提拔、輕視培養(yǎng)，重視運用，輕視監(jiān)督的問題，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子不注重發(fā)揚民主，個別領(lǐng)導(dǎo)同志“一言堂”決策在企業(yè)的實際管理中十分常見，干部監(jiān)督管理工作難以落到實處。第二，不敢監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)干部掌握著

3、大量實權(quán)，有些即使發(fā)現(xiàn)問題，也不敢反映出來，出現(xiàn)反映同級傷和氣、反映上級丟工作、反映下級失選票的思想負擔，為腐敗積累了土壤。第三，不受監(jiān)督。有些領(lǐng)導(dǎo)人員很容易染上特權(quán)思想，在工作過程中將上級監(jiān)督認為是對自己的不信任，將下級監(jiān)督認為是要扳倒自己。第四，不信監(jiān)督。一些企業(yè)中普遍存在監(jiān)督誤區(qū)，認為反映問題的人往往是想實現(xiàn)其個人目的，是一種削弱對方威信，提升自己職位的手段。2.員工群眾對干部監(jiān)督管理工作參與不多首先，大部分國人都存在強烈的明哲保

4、身思想，在工作過程中只要不涉及自己的利益，就盡量不參與監(jiān)督，不愿得罪自己的領(lǐng)導(dǎo)或同事。第二，存在畏懼情緒。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)中人事、資金、審批權(quán)力的掌握者，群眾在監(jiān)督過程中很容易出現(xiàn)“槍打出頭鳥”的畏懼情緒，害怕在舉報之后領(lǐng)導(dǎo)干部的報復(fù)，擔心造成自身利益的損失。第三，群眾監(jiān)督態(tài)度不佳。在企業(yè)的實際管理中我們不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)員工存在明面上不對上級反映，私地里胡言亂語，甚至散布謠言的現(xiàn)象，監(jiān)督態(tài)度不佳。3.干部監(jiān)督管理工作覆蓋不全如今企業(yè)的經(jīng)

5、濟活動范圍越來越廣，很多干部經(jīng)常參加跨界性活動，出差、區(qū)域性會議等活動較為豐富，大大增加了干部工作的流動性，使得干部監(jiān)督工作極易出現(xiàn)盲點，很難實現(xiàn)監(jiān)督工作的全覆蓋。其次，如今的溝通交流手段主要是電話、電子郵件等，改變了過去工作面對面交流的狀況，雖然能夠提高工作效率，但也為干部監(jiān)督造成了困難，通過文字符號及語音信息，很難真正察覺干部真正在做什么，監(jiān)督手段不夠。最后，如今人們的物質(zhì)文化生活越來越豐富，在通訊、交通網(wǎng)絡(luò)日益發(fā)達的狀況之下，干部

6、很容易組建自己的社交圈、生活圈，其他人很難介入，官官相護、拉幫結(jié)派的現(xiàn)象時有發(fā)生，監(jiān)督難以落實。4.干部監(jiān)督管理制度執(zhí)行不嚴極性受到削弱，因此，拓展監(jiān)督渠道的過程中，企業(yè)應(yīng)該注重權(quán)力制衡的設(shè)置，實際工作中應(yīng)該著重優(yōu)化崗位設(shè)置，加強內(nèi)控管理，實現(xiàn)平級、上下級監(jiān)督力度的提升。第三，做好舉報受理核查。企業(yè)應(yīng)該規(guī)范核查受理流程，加強對干部日常性的管理監(jiān)督，強化干部講規(guī)矩意識，針對干部不作為、亂作為、慢作為和庸懶散奢，對干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向

7、性問題，有責任、有義務(wù)對其進行告誡提醒、批評教育，必要時給予組織調(diào)整或黨紀政紀處理。第四，充分利用巡視、審計、抽查核實、網(wǎng)上輿論等監(jiān)督途徑，及時獲得干部監(jiān)督的必要信息，在獲得線索后，應(yīng)該實現(xiàn)每件必查、查實必處，實現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋、問題全處理。4.加強分析研判，建立健全干部監(jiān)督制度制度是規(guī)范干部行為的核心和抓手，在提高干部監(jiān)督管理力度的過程中，企業(yè)必須重視制度建設(shè)。首先，要實現(xiàn)制度的閉環(huán)建設(shè)，既要重視表面信息，也要重視對其他證據(jù)的分析，從而真

8、正了解干部問題，避免問題遺漏。第二，要實現(xiàn)制度量化。在制度建設(shè)過程中，應(yīng)該盡可能避免語言文字模糊、量化范圍過大的問題，避免干部鉆漏洞，真正實現(xiàn)制度管理。第三，要規(guī)范監(jiān)管工作，在制度建設(shè)中明確監(jiān)督及問題處理流程，避免不規(guī)范處理。5.嚴肅組織紀律，狠抓督促干部監(jiān)督落實到位目前企業(yè)對于干部監(jiān)督問題都有一定程度上的認識，要真正實現(xiàn)從嚴監(jiān)督管理干部，企業(yè)必須強化制度的落實。首先，要嚴格執(zhí)行干部選拔監(jiān)督制度，認真執(zhí)行干部考察程序等環(huán)節(jié)，避免干部配備

9、的隨意性，嚴格杜絕不正常的破格提升，保護干部選拔公正氛圍。第二，要實現(xiàn)各類處理的區(qū)分，如批評教育、績效獎懲、停職免職、紀律處分等，實現(xiàn)各類處理工作的嚴格記錄，讓干部監(jiān)督有據(jù)可查，使群眾及新老干部感受監(jiān)督的實際效果。此外，在監(jiān)督工作落實過程中，應(yīng)該避免權(quán)力、人情關(guān)系這兩大因素對制度落實造成的干擾，及時消滅違規(guī)腐敗苗頭。參考文獻：韓強.新形勢下從嚴管理干部研究[D].山東理工大學，2011.茍立偉.新時期中國共產(chǎn)黨干部管理問題研究[D].中