淺談企業(yè)如何做到標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、淺談企業(yè)如何做到標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用，就是要贏得市場(chǎng)、贏得用戶、贏得顧客。在一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)下，能提高產(chǎn)品的性能質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)效率的提高。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理常言道，“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，應(yīng)用于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這里的規(guī)矩就是指標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)缺少標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)就不能與外界溝通，就不能與同行業(yè)相比，當(dāng)然也就不能生存和發(fā)展，因此，標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中起著重要的決定性作用。我們?cè)谄髽I(yè)中開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，也就是為了建立企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理

2、的最佳秩序，使各種資源得到合理配備開(kāi)發(fā)，從而最大限度的取得經(jīng)濟(jì)收益?，F(xiàn)在有很多企業(yè)確實(shí)也開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化工作，但是效果卻不好，這是為什么了？通過(guò)筆者和同事所進(jìn)行的研究和觀察，發(fā)現(xiàn)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作而收效甚微的企業(yè)往往是單純的、生硬的、靜態(tài)的建立了標(biāo)準(zhǔn)體系，沒(méi)有很好的和企業(yè)管理相融合，沒(méi)有對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)必須系統(tǒng)性，全面性，也就是說(shuō)我們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作要做好三方面的工作：標(biāo)準(zhǔn)體系的完善、標(biāo)準(zhǔn)體系的定位、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。一、標(biāo)

3、準(zhǔn)體系的完善標(biāo)準(zhǔn)體系的完善，可以從兩個(gè)緯度來(lái)進(jìn)行，第一個(gè)緯度是對(duì)企業(yè)各類標(biāo)準(zhǔn)的完善，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分三大類：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系主體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更是上升到了“技何融入我們的日常工作了，這時(shí)企業(yè)其他管理體系，包括“組織與管控體系”、“流程體系”、“項(xiàng)目管理體系”、“質(zhì)量管理體系”、“環(huán)境管理體系”、“職業(yè)健康安全管理體系”等等專業(yè)體系，就開(kāi)始發(fā)揮它們屬于戰(zhàn)略支撐

4、體系的作用了，它們?cè)诟鞣矫媾c企業(yè)戰(zhàn)略思想所對(duì)應(yīng)，指導(dǎo)著企業(yè)有序合理的進(jìn)行管理。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系作為基礎(chǔ)，在支持和撐托著其他的管理體系，從形式上提供了一個(gè)很好的支持和撐托著企業(yè)各管理體系的優(yōu)秀平臺(tái)，各類專業(yè)管理體系盡可以充分向縱深發(fā)揮、發(fā)展。當(dāng)這些管理體系的關(guān)系梳理清楚后，標(biāo)準(zhǔn)體系的定位就非常清楚了。作為一個(gè)支撐各個(gè)管理體系的優(yōu)秀平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)體系象企業(yè)大廈的地基，而各管理體系就象大廈的支柱一樣支撐起企業(yè)管理體系中核心的戰(zhàn)略管理。三、標(biāo)準(zhǔn)化的管理

5、標(biāo)準(zhǔn)化的管理是過(guò)程的、系統(tǒng)的和動(dòng)態(tài)的。標(biāo)準(zhǔn)化不是一個(gè)孤立的事物，而是一個(gè)典型的活動(dòng)過(guò)程，包括標(biāo)準(zhǔn)的制定、發(fā)布、實(shí)施和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程。該過(guò)程在深度上是循環(huán)上升的過(guò)程，即制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施中隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步對(duì)原標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)進(jìn)行總結(jié)、修訂，再實(shí)施。每循環(huán)一周，標(biāo)準(zhǔn)就上升到一個(gè)新的水平，充實(shí)新的內(nèi)容，產(chǎn)生新的效果。對(duì)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理的系統(tǒng)性和過(guò)程性，就是在于我們會(huì)圍繞某一設(shè)定的方針和目標(biāo)，并確定實(shí)現(xiàn)這一方針和目標(biāo)的關(guān)鍵活動(dòng)，識(shí)