論述關(guān)于建筑施工財(cái)務(wù)上的一些管理事項(xiàng)

1、論述關(guān)于建筑施工財(cái)務(wù)上的一些管理事項(xiàng)摘要：隨著我國(guó)建筑事業(yè)的迅速發(fā)展，建筑施工的過(guò)程中會(huì)存在很大的競(jìng)爭(zhēng)力量的，要想在建筑的行業(yè)上占領(lǐng)不敗的地位的話，就要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)管理，財(cái)務(wù)的重要性那是不言而喻的，要針對(duì)建筑過(guò)程中的一些情況而定的，也要注意了解財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的一些現(xiàn)狀。有利于加強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的管理，還要注意建立不敗之地。來(lái)融入這個(gè)行業(yè)來(lái)。更有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)成本中圖分類號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編

2、號(hào)：一、前言近年來(lái)施工時(shí)很規(guī)范化的了。很多的企業(yè)的管理更加大的完善起來(lái)，人們要注意一個(gè)企業(yè)的管理力度。要注意一個(gè)專業(yè)話的進(jìn)程，尤其是財(cái)務(wù)的管理，是關(guān)系一個(gè)企業(yè)的命脈的，要注意加強(qiáng)企業(yè)的管理制度，讓企業(yè)有更大的發(fā)展的空間，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大的，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是很有必要的，通過(guò)加強(qiáng)和完善管理上的制度，有更多的機(jī)會(huì)提高效益，才有可能實(shí)現(xiàn)更多的目標(biāo)。加強(qiáng)施工上的財(cái)務(wù)管理，可以保證資產(chǎn)的再生，也可以有更多的利潤(rùn)可循。二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

3、分析1.缺乏健全的預(yù)算控制體系目前各類建筑業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂觀，各公司雖然明確本上受到質(zhì)疑。另外，容易出現(xiàn)腐敗行為，極易造成權(quán)錢交易、人情交易、導(dǎo)致利益受損。質(zhì)量無(wú)法保證。未能科學(xué)地、切合實(shí)際地開展責(zé)任成本管理工作。5.未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。大部分外部隊(duì)伍選擇不規(guī)范，所選擇的分包隊(duì)伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，甚至是無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)

4、照、無(wú)施工資質(zhì)、無(wú)技術(shù)力量、無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體承包者，根本不具備施工能力。無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，再加上對(duì)外部隊(duì)伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無(wú)保障、安全隱患多，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽(yù)。6.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，信息失真在實(shí)際工作中，一些單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱，與《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，造成財(cái)產(chǎn)不實(shí)，家底不清，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，信息無(wú)用，給單位內(nèi)部管理帶來(lái)消極影響，另外，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)