關(guān)于混凝土公司管理的一些思路

1、關(guān)于混凝土公司管理的一些思路隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)從中獲益，在中國(guó)近年來(lái)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)中占有重要的一席之地，由此，一些建材生產(chǎn)上也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，商品混凝土作為諸多建材種類中重要的一員，也得到了良好的發(fā)展機(jī)遇，但由于商品混凝土行業(yè)尚在起步階段，在這個(gè)過(guò)程中也出現(xiàn)了很多發(fā)展中的困惑，現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)都是無(wú)品牌意識(shí)、市場(chǎng)占有率低下，諸侯割據(jù)，難以形成規(guī)模，行業(yè)也遇到了一個(gè)發(fā)展中的瓶頸；如何在今后的市場(chǎng)中健康、有序的發(fā)展，是混凝土公司

2、的一個(gè)主要問(wèn)題，鑒于對(duì)商品混凝土公司的了解有限，在此從管理的角度出發(fā)，只提出在管理上的一些個(gè)人看法，僅供參考交流。一、現(xiàn)階段商品混凝土的一些特點(diǎn)和問(wèn)題商品混凝土行業(yè)在大同市的發(fā)展也已經(jīng)接近56個(gè)年頭，雖然只是短短幾年的發(fā)展，商品混凝土的快捷、便利、質(zhì)量穩(wěn)定等優(yōu)點(diǎn)，讓這個(gè)行業(yè)得到了較快的發(fā)展，與此同時(shí)，商品混凝土市場(chǎng)也日趨成熟，競(jìng)爭(zhēng)也極為慘烈，因此，商品混凝土的銷售價(jià)格、利潤(rùn)都比以前出現(xiàn)了較大幅度的下降，各個(gè)商品混凝土企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也逐年

3、下滑，應(yīng)收賬款數(shù)額巨大，現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，商品混凝土行業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)瓶頸，也許整合、規(guī)范、有序的發(fā)展才是大同市現(xiàn)階段商品混凝土行業(yè)的一個(gè)發(fā)展出路，這一方面需要行業(yè)自律和政府監(jiān)管部門的法規(guī)健全，另一方面也呼喚具有現(xiàn)代、高效、創(chuàng)新的管理水平的混凝土公司出現(xiàn)。由此可見(jiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理的思路、模式將對(duì)大同市混凝土公司的發(fā)展產(chǎn)生比較大的影響，甚至在某種程度上決定新一輪生存的問(wèn)題，在此，限于對(duì)混凝土公司的了解尚淺，僅僅從個(gè)人對(duì)混凝土公司的簡(jiǎn)單了解結(jié)合自身

4、具備的一些企業(yè)管理的淺薄知識(shí)來(lái)對(duì)大同市混凝土公司下一步的管理的方向做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析和探討。二、混凝土公司的管理探討2.1、公司組織機(jī)構(gòu)的健全公司治理的實(shí)現(xiàn)是各個(gè)功能的健全并有效發(fā)揮作用的結(jié)果，這就要求公司的組織機(jī)構(gòu)首先是健全的，但作為民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段來(lái)逐步健全組織機(jī)構(gòu)；完善的組織機(jī)構(gòu)通過(guò)各個(gè)職能的行使，完成信息溝通、指令下達(dá)、協(xié)調(diào)控制、統(tǒng)一規(guī)劃、組織良性運(yùn)轉(zhuǎn)以及科學(xué)決策等方面的重任，由值在其中，這就是品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化

5、推廣等更深層次影響客戶選擇和消費(fèi)的因素。就目前而言，大同市混凝土公司多數(shù)在營(yíng)銷管理上還處在比較傳統(tǒng)的銷售階段，各個(gè)公司沒(méi)有附加上無(wú)形的深層次價(jià)值，或者說(shuō)是深層次價(jià)值挖掘不夠，這就容易失去品牌，更無(wú)從談企業(yè)文化的培育。因此，營(yíng)銷管理完成的不應(yīng)當(dāng)僅僅是銷售額的問(wèn)題，還應(yīng)當(dāng)肩負(fù)企業(yè)形象、品牌價(jià)值的提升、企業(yè)文化的推廣等重要任務(wù)，這就要求從以下幾個(gè)方面來(lái)做：策劃：先從一些與產(chǎn)品相關(guān)的活動(dòng)、會(huì)議等做起，逐步開(kāi)始一些公益性活動(dòng)、報(bào)刊、雜志等媒體的知

6、識(shí)推廣、普及；危機(jī)事件的公關(guān)，有價(jià)值新聞的撲捉等。品牌：公司的形象宣傳，要說(shuō)明公司是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的公司，樹立公司良好的正面形象，精準(zhǔn)投放以及普及投放的形象宣傳，耳熟能詳，體現(xiàn)公司企業(yè)文化并被大眾認(rèn)知認(rèn)可?？头嚎蛻絷P(guān)系管理（CRM）這個(gè)應(yīng)當(dāng)在一定程度上借鑒4S店、移動(dòng)等公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)的混凝土公司并不在意客戶關(guān)系的管理，這就容易造成潛在的客戶流失的可能性，通常流失一個(gè)老顧客的損失是培育6個(gè)新顧客的代價(jià)，這就要求混凝土公司不能再繼

7、續(xù)實(shí)施粗放的客戶關(guān)系管理，只有顧客滿意才能造就公司的發(fā)展；在此，必須提到的是，客服同樣有責(zé)任和義務(wù)宣傳公司的品牌、推廣公司的文化，同時(shí)，對(duì)客戶的服務(wù)本身就是自身文化的一個(gè)展現(xiàn)。市場(chǎng)：對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集、分析、預(yù)測(cè)，定期不定期的出市場(chǎng)分析報(bào)告；同時(shí)對(duì)國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)變化等其他因素對(duì)市場(chǎng)影響的分析，為公司的各個(gè)決策提供高效的數(shù)據(jù)支持。2.4、戰(zhàn)略管理一個(gè)公司高層次的管理離不開(kāi)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的不同也會(huì)決定公司事業(yè)的成敗，俗話說(shuō)得好，人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，