供應鏈環(huán)境下舞鋼原材料采購管理的改進研究.pdf

1、在激烈的市場競爭中，降低成本是增加產(chǎn)品市場競爭力的有效途徑。對于鋼鐵企業(yè)來說，原材料采購成本占到了其產(chǎn)品成本的50％以上，因此，企業(yè)對采購成本的控制顯得至關重要。
　　 供應鏈管理是一種集成的管理方法，為企業(yè)降低成本、提高效益提供了廣闊的空間。采購在供應鏈中具有重要的地位和作用，對企業(yè)效益有著直接和巨大的影響。供應鏈環(huán)境下的采購管理具有供需雙方信息共享、強調流程管理、企業(yè)與供應商的戰(zhàn)略協(xié)作關系、信息化的采購以及為訂單而采購等特點

2、，為傳統(tǒng)企業(yè)采購管理的改進提供了新的思路。
　　 舞陽鋼鐵有限責任公司(以下簡稱舞鋼)作為傳統(tǒng)國有企業(yè)，在原材料采購管理上存在諸多弊端，如缺乏從戰(zhàn)略的高度對采購工作的足夠重視、采購流程冗長效率低下、供應商管理不規(guī)范、信息化程度低等，這與當前鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩和激烈的市場競爭極不適應。本文回顧了國內外關于采購和供應鏈管理相關理論的研究成果，結合舞鋼的實際情況，分析了舞鋼原材料采購的市場環(huán)境、采購管理現(xiàn)狀以及存在問題，并在此基礎上

3、提出了相應的改進途徑和方法，即制定正確的采購戰(zhàn)略、優(yōu)化采購流程、改進采購流程的內部控制體系、重組采購組織、規(guī)范供應商管理和完善信息系統(tǒng)。最后對如何有效實施改進后的采購管理模式提出了具體建議，并通過對未來采購模式的展望，為舞鋼采購管理工作的進一步改進提供參考。
　　 本文希望通過對供應鏈環(huán)境下舞鋼采購管理的改進研究，進一步提升舞鋼原材料采購工作的效率，發(fā)揮采購在保證供應、降低成本、增加效益等方面的作用，并將以往與供應商的競爭性、合