

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著企業(yè)內(nèi)部與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變革和由此而導(dǎo)致的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的根本性轉(zhuǎn)變,供應(yīng)鏈管理日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的有效整合正成為企業(yè)構(gòu)建起可持續(xù)的短期優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的根本所在。供應(yīng)鏈管理已逐漸成為經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的最先進(jìn)的管理方法之一,其應(yīng)用也越來(lái)越普遍。作為供應(yīng)鏈管理最重要環(huán)節(jié)的采購(gòu)管理,它如何實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的采購(gòu)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌牟少?gòu)模式以適應(yīng)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展的要求,已經(jīng)成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
本文以SF
2、公司為研究對(duì)象,對(duì)其采購(gòu)管理進(jìn)行研究和探討,詳細(xì)分析了SF公司在采購(gòu)管理方面存在的問(wèn)題,并圍繞這些問(wèn)題綜合運(yùn)用供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、物料采購(gòu)策略、庫(kù)存管理等相關(guān)理論,從改進(jìn)供應(yīng)商管理、提升采購(gòu)效率、改善庫(kù)存管理三方面為SF公司尋求一個(gè)好的、適合公司發(fā)展的采購(gòu)管理模式,以此來(lái)提高公司的用戶滿意度水平和增強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),為同行業(yè)的采購(gòu)管理提供一些借鑒作用。
本文共分七部分,第一部分通過(guò)分析不
3、斷變化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,結(jié)合SF公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,闡述了本論文研究的背景,以及SF公司必須加快實(shí)施供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理的現(xiàn)實(shí)意義,并提出了本論文研究的主要內(nèi)容。
第二部分分析了傳統(tǒng)采購(gòu)管理的主要特點(diǎn),闡述了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念、特征,以及供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的區(qū)別,分析了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)管理的主要特點(diǎn)及其與傳統(tǒng)采購(gòu)管理的差異。
第三部分介紹了SF公司采購(gòu)管理的現(xiàn)狀,詳細(xì)分析了目前SF公司在采購(gòu)
4、管理方面存在的主要問(wèn)題:采購(gòu)管理體制不健全、采購(gòu)效率低下、缺乏對(duì)供應(yīng)商的有效管理和控制、原材料庫(kù)存居高不下等等。
第四部分基于SF公司在供應(yīng)商管理方面存在的問(wèn)題,結(jié)合供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商管理的相關(guān)理論,針對(duì)該問(wèn)題為改進(jìn)供應(yīng)商管理設(shè)計(jì)了切實(shí)可行的新思路:首先為SF公司設(shè)計(jì)了供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的指標(biāo)體系、選擇流程和選擇方法,其次建立了供應(yīng)商績(jī)效考核與激勵(lì)的措施,并闡述了如何與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系、如何加強(qiáng)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理。
5、 第五部分從分析物料采購(gòu)策略入手,根據(jù)SF公司采購(gòu)策略存在的問(wèn)題,得出了傳統(tǒng)的物料采購(gòu)策略已越來(lái)越不適應(yīng)SF公司發(fā)展的結(jié)論,闡述了SF公司已開(kāi)始實(shí)施的基于供應(yīng)細(xì)分法的新的物料采購(gòu)策略組合,并就JIT準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)策略的應(yīng)用進(jìn)行了討論。同時(shí),在對(duì)目前物料采購(gòu)流程的缺陷進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,為SF公司實(shí)施新的物料采購(gòu)策略設(shè)計(jì)了新的物料采購(gòu)流程。
第六部分針對(duì)SF公司庫(kù)存管理存在的問(wèn)題,結(jié)合庫(kù)存管理相關(guān)理論及其主要方法,為SF公司真正實(shí)現(xiàn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下A公司的采購(gòu)管理研究.pdf
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下松鈴公司采購(gòu)管理研究.pdf
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的研究.pdf
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下的HN移動(dòng)公司采購(gòu)管理研究.pdf
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下AK公司采購(gòu)管理模式研究.pdf
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下CF公司原材料采購(gòu)管理研究.pdf
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下SP公司采購(gòu)管理及優(yōu)化研究.pdf
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)戰(zhàn)略管理探析
- 淺談供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下的項(xiàng)目采購(gòu)管理研究
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下NF公司采購(gòu)管理問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下F公司的精益采購(gòu)管理研究.pdf
- 基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的Y公司采購(gòu)管理優(yōu)化研究.pdf
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下SG科技公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理.pdf
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下A公司采購(gòu)流程的優(yōu)化研究.pdf
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下A公司采購(gòu)方法與策略研究.pdf
- 供應(yīng)鏈管理研究論文供應(yīng)鏈環(huán)境下的項(xiàng)目采購(gòu)管理研究
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)與庫(kù)存管理研究.pdf
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下哈爾濱啤酒集團(tuán)采購(gòu)管理研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論