移動互聯(lián)時(shí)代到來，hr該如何轉(zhuǎn)型？

1、移動互聯(lián)時(shí)代到來，HR該如何轉(zhuǎn)型？在移動互聯(lián)和全球化時(shí)代，勞動力比以往任何時(shí)代更有流動性、更在移動互聯(lián)和全球化時(shí)代，勞動力比以往任何時(shí)代更有流動性、更加虛擬、更加多樣化、更加稀缺、更加關(guān)注體驗(yàn)。加虛擬、更加多樣化、更加稀缺、更加關(guān)注體驗(yàn)。新一代人力資源管理為新一代人力資源管理為HRHR的角色提供了一個(gè)新的視角，更加關(guān)注的角色提供了一個(gè)新的視角，更加關(guān)注HRHR的產(chǎn)出的產(chǎn)出怡安翰威特2013年中國區(qū)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)普遍認(rèn)為人員問題、產(chǎn)品服務(wù)

2、創(chuàng)新和市場因素是企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)，其中人員問題是首要挑戰(zhàn)。在新形勢下，企業(yè)對解決組織、領(lǐng)導(dǎo)力、人才、激勵和文化問題的需求變得越來越強(qiáng)烈。然而，展現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值始終是HR面臨的困局。公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)以及HRHR領(lǐng)導(dǎo)們都在問著同一個(gè)問題：如何破解人力資源困領(lǐng)導(dǎo)們都在問著同一個(gè)問題：如何破解人力資源困局新一代人力資源管理為新一代人力資源管理為HRHR的角色提供了一個(gè)新的視角，它不再的角色提供了一個(gè)新的視角，它不再聚焦于聚焦于HRHR做什么，

3、而是更加關(guān)注做什么，而是更加關(guān)注HRHR的產(chǎn)出。的產(chǎn)出。新一代人力資源管理將注意力從孤立的職能性解決方案轉(zhuǎn)移到對業(yè)務(wù)更有價(jià)值的全面人力資本解決方案(例如改善人才供應(yīng)、提高員工績效或確保業(yè)務(wù)有能力交付戰(zhàn)略)。與傳統(tǒng)的人力資源管理不同，新一代人力資源管理需要HR部門聚焦怡安翰威特訪談了50多位知名學(xué)者和HR高管，包括：沃頓商學(xué)院的管理專家彼得卡佩里(PeterCapelli)、美國南加州大學(xué)組織有效性中心的主任埃德勞勒(EdLawler)、

4、斯坦福大學(xué)的杰弗里普費(fèi)弗(JeffPfeffer)、密歇根大學(xué)的戴維尤里奇(DaveUlrich)等。我們還訪談了HR變革領(lǐng)路人，例如：美國運(yùn)通的凱文考克斯(KevinCox)，曾經(jīng)在家得寶工作的丹尼斯多諾萬(DennisDonovan)，IBM的蘭迪麥克唐納(RyMacDonald)，星巴克的戴維皮斯(DavePace)和第一資本的馬特斯凱勒(MattSchulyer)。為了識別未來人力資源管理的關(guān)鍵主題，我們就當(dāng)前全球市場的人為了識

5、別未來人力資源管理的關(guān)鍵主題，我們就當(dāng)前全球市場的人才狀態(tài)、人力資源面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)、業(yè)務(wù)主管對才狀態(tài)、人力資源面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)、業(yè)務(wù)主管對HRHR的期望和市場上的期望和市場上的突破性創(chuàng)新等議題詢問了這的突破性創(chuàng)新等議題詢問了這5050多位學(xué)者和高管的想法及意見。他多位學(xué)者和高管的想法及意見。他們的洞察，再結(jié)合怡安翰威特在人才和組織方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，我們們的洞察，再結(jié)合怡安翰威特在人才和組織方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，我們對新一代人力資源管理進(jìn)行了展望，